發布日期：2024-10-24
點擊量：1176 作者：王慧 來源：進入四季度以來，銷售中心緊緊圍繞公司安全生產中心工作，精心部署，引導職工認清安全生產嚴峻形勢，堅守安全生產底線紅線，緊盯煤炭裝運銷售和煤質化驗采制樣等重點環節，細化完善各項管控措施，從安全思想教育、安全管理和安全監督檢查入手，筑牢安全防線，打好安全生產攻堅戰，確保四季度及全年銷售任務圓滿完成。
安全宣貫“全方位”，氛圍營造“濃情繪”。該中心充分利用班前班后會、周三集中學習日，深入開展職工安全知識學習和思想教育。結合歷年來內部發生的事故案例，深入分析原因，自查崗位隱患，認真做好安全風險辨識工作。通過教育引導，讓職工克服松懈、麻痹和浮躁心理，時刻緊繃安全弦，筑牢安全防范思想，狠抓崗位安全管理，主動落實安全防護工作。持續推進“百日安全”活動，組織安全事故警示教育，推動 “人人都是安全員” 管理措施落地，加強地面冬季 “三防” 管理和戶外作業安全管控。要求全體職工切實從思想上充分認識安全工作的重要性，從行動上嚴格落實“安全第一”的方針，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，對存在的安全隱患和問題、安全風險進行再梳理、再分析。在作風上扎實履行安全崗位職責，就安全崗位職責進行再次分析、辨識、確定和整改，進一步完善安全防范與管控措施，細致抓好各項現場管理，確保安全生產。
對標管理“找差距”，安全水平“步步高”。積極開展對標管理工作，對照標準找不足，對照先進找差距，針對安全生產標準化的薄弱環節開展專項整治，全面消除短板，提高安全生產標準化水平。組織管理人員深入各個作業地點進行動態“貼身式”安全監督，對重點區域和重點崗位進行重點督查，及時發現安全隱患，狠抓督查整改落實，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限和定整改責任人，確保問題閉環銷號。
落實措施“嚴且實”，運銷安全“穩如磐”。該中心堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全面檢查相對應的方式，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態檢查的方式，進行全程跟蹤、督導、檢查、落實，確保標準執行到位、職工行為達標、設備運行完好、作業環境安全可靠。加大對習慣性違章和安全“不放心”人的排查力度，嚴格各項規章制度落實，確保現場措施落實到位，堅定不移實現全年安全生產。