發布日期：2024-10-28
點擊量：1147 作者：李楊 來源：安全發展，班組為基。為了進一步規范和加強班組建設，提升班組管理水平，公司通過制度強基、宣教提質、創新賦能等途徑，不斷激發班組活力，擦亮班組安全底色，助推企業高質量發展。
制度建設強基礎
班組是企業生產經營活動最基層單位，是預防事故的第一陣地。公司堅持把加強班組建設當作確保安全生產、促進企業持續穩定發展的重要抓手，先后下發了《“一流標準化”班組建設實施方案》《民主管理班務公開制度》《交接班制度》等10余項制度。
成立了班組長公推公選工作委員會，對班組長的任職條件和公推公選程序等方面都作出了具體規定。將區隊班組長的選拔任用全部納入公推公選。先后公開選舉聘任班組長132人。近兩年來，有16余名班組長已走上了區隊、部門管理崗位。
公司以班組品牌建設為著力點，凸顯出“鐵軍”“雄鷹”“蜜蜂”“尖刀”等20余個班組特色品牌，形成了“一班組一特色、一班組一品牌”的班組安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質產業工人隊伍。
素質提升有成效
“2024年三季度，我們機運一班更換了主運、5-2一部張緊鋼絲繩、更換了5-2二部散熱器。調整5-2一部機頭主電機和驅動滾筒對中，完成了11臺主電機、40個滾筒的潤滑保養工作……”在三季度班組長述職會上，機運一班班長張建軍說。
公司推行“資料考核+述職演講”考核方式，結合班組安全網絡建設，對班組進行全面檢查考核。自2011年以來，共組織檢查考核52次，累計評選優秀班組312個，表彰了18名金、銀牌班組長，累計獎勵40萬元。
在班組長帶領下，職工技術技能全面進步。目前有初級工565人、中級工132人、高級工251人、技師71人、高級技師15人，技能型人才占比超過68%。
創新賦能提效益
公司將崗位創新作為班組重要工作，牢固樹立“人人能創新，人人會創新”全員創新理念，搭建了千萬噸級技能大師工作室等“四室一體”創新平臺，讓“小創新”解決大問題，使“微創新”釋放大能量。
公司聚焦生產過程中的各種問題，大力推進“三小一練”活動，開設“技能培訓課堂”，由技能大師、創客標兵圍繞設備原理、流程操作等關鍵點，幫助班組職工快速掌握操作技能和技巧。截至目前，申報創新項目6432項，實用新型專利382項，創造直接經濟效益3.4億元。
下一步，公司將創新智慧工會平臺管理，讓班組建設與“互聯網+”深度融合，建立班組、班組長、班組職工信息數據庫，將班組考核在系統自動流轉生成結果，確保考核結果公開化、透明化，使班組規范化管理更加智能。