發(fā)布日期：2024-10-28
點(diǎn)擊量：1522 作者：李楊 來源：安全發(fā)展，班組為基。為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，公司通過制度強(qiáng)基、宣教提質(zhì)、創(chuàng)新賦能等途徑，不斷激發(fā)班組活力，擦亮班組安全底色，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
制度建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基層單位，是預(yù)防事故的第一陣地。公司堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作確保安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手，先后下發(fā)了《“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組建設(shè)實(shí)施方案》《民主管理班務(wù)公開制度》《交接班制度》等10余項(xiàng)制度。
成立了班組長公推公選工作委員會(huì)，對(duì)班組長的任職條件和公推公選程序等方面都作出了具體規(guī)定。將區(qū)隊(duì)班組長的選拔任用全部納入公推公選。先后公開選舉聘任班組長132人。近兩年來，有16余名班組長已走上了區(qū)隊(duì)、部門管理崗位。
公司以班組品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，凸顯出“鐵軍”“雄鷹”“蜜蜂”“尖刀”等20余個(gè)班組特色品牌，形成了“一班組一特色、一班組一品牌”的班組安全管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
素質(zhì)提升有成效
“2024年三季度，我們機(jī)運(yùn)一班更換了主運(yùn)、5-2一部張緊鋼絲繩、更換了5-2二部散熱器。調(diào)整5-2一部機(jī)頭主電機(jī)和驅(qū)動(dòng)滾筒對(duì)中，完成了11臺(tái)主電機(jī)、40個(gè)滾筒的潤滑保養(yǎng)工作……”在三季度班組長述職會(huì)上，機(jī)運(yùn)一班班長張建軍說。
公司推行“資料考核+述職演講”考核方式，結(jié)合班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)班組進(jìn)行全面檢查考核。自2011年以來，共組織檢查考核52次，累計(jì)評(píng)選優(yōu)秀班組312個(gè)，表彰了18名金、銀牌班組長，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)40萬元。
在班組長帶領(lǐng)下，職工技術(shù)技能全面進(jìn)步。目前有初級(jí)工565人、中級(jí)工132人、高級(jí)工251人、技師71人、高級(jí)技師15人，技能型人才占比超過68%。
創(chuàng)新賦能提效益
公司將崗位創(chuàng)新作為班組重要工作，牢固樹立“人人能創(chuàng)新，人人會(huì)創(chuàng)新”全員創(chuàng)新理念，搭建了千萬噸級(jí)技能大師工作室等“四室一體”創(chuàng)新平臺(tái)，讓“小創(chuàng)新”解決大問題，使“微創(chuàng)新”釋放大能量。
公司聚焦生產(chǎn)過程中的各種問題，大力推進(jìn)“三小一練”活動(dòng)，開設(shè)“技能培訓(xùn)課堂”，由技能大師、創(chuàng)客標(biāo)兵圍繞設(shè)備原理、流程操作等關(guān)鍵點(diǎn)，幫助班組職工快速掌握操作技能和技巧。截至目前，申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目6432項(xiàng)，實(shí)用新型專利382項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3.4億元。
下一步，公司將創(chuàng)新智慧工會(huì)平臺(tái)管理，讓班組建設(shè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合，建立班組、班組長、班組職工信息數(shù)據(jù)庫，將班組考核在系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)生成結(jié)果，確保考核結(jié)果公開化、透明化，使班組規(guī)范化管理更加智能。