發(fā)布日期：2024-10-29
點(diǎn)擊量：1565 作者：薛衛(wèi)寧 來源：近年來，公司以創(chuàng)值增效、提質(zhì)發(fā)展為目標(biāo)，以集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為抓手，大力推動(dòng)全要素體系成本管控領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造了獨(dú)具特色的千萬噸礦井“56811”體系化成本管控模式，在追趕超越中實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化管控目標(biāo)。
新角度，“全局化”管控成本
公司體系化成本以千萬噸礦井的資源賦存和開采技術(shù)條件為基礎(chǔ)，縱向貫穿礦井勘察、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)營、復(fù)墾等全生命周期，橫向覆蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等全要素成本組合。
以持續(xù)改進(jìn)千萬噸礦井的規(guī)模效益為目標(biāo)，遵循生產(chǎn)工藝的價(jià)值增長過程，通過劃分責(zé)任中心、優(yōu)化成本核算、重組控制流程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的成本管理方案。
通過全局管控，1-9月，該公司累計(jì)商品煤成本266.36元/噸，較計(jì)劃節(jié)支5.64元/噸，實(shí)現(xiàn)了成本管控效益新水平。
新理念，“業(yè)財(cái)融合”管控成本
公司實(shí)施集約生產(chǎn)，采用“一井一面”的生產(chǎn)方式和“采煤－運(yùn)輸－提升”生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)化、自動(dòng)化作業(yè)工藝。
同時(shí)，公司從責(zé)任管理、流程作業(yè)、環(huán)節(jié)優(yōu)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”成本管理信息平臺(tái)等方面加強(qiáng)管理，落實(shí)降本增效37大項(xiàng)，76小項(xiàng)工作清單，持續(xù)加強(qiáng)降本增效重大的、效果顯著的實(shí)施項(xiàng)目管理，做到有計(jì)劃、有措施、有結(jié)果。
截至9月底，服務(wù)協(xié)議費(fèi)和零星工程較計(jì)劃節(jié)支5.21元/噸，非生產(chǎn)性費(fèi)用較同期節(jié)支108.09萬元，節(jié)支比率18.77%，通過降本增效和業(yè)財(cái)融合管理，大大提高了成本管理水平。
新模式，打造“56811”架構(gòu)下的“43—85”模式
公司把發(fā)揮管理創(chuàng)效作為體系化成本管理的主要途徑和抓手，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)建了具有張家峁特色的“56811”架構(gòu)下的“43—85”體系化成本管控模式。
此管控模式以五大管理模式狀態(tài)為主線，各個(gè)管理模式狀態(tài)由“六大”成本管控責(zé)任中心、“八大”成本系統(tǒng)及“十一個(gè)”成本控制關(guān)鍵點(diǎn)串接組成，縱向通過張家峁礦業(yè)公司井下及地面作業(yè)的85個(gè)生產(chǎn)過程分解，橫向按照43個(gè)成本要素分解各生產(chǎn)過程。
基于此模式，公司建立了以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)、以計(jì)算模型為核心的信息化系統(tǒng)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了全面目標(biāo)管理，促進(jìn)成本管理走向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化、規(guī)范化、高效化“六化”良性發(fā)展軌道的目標(biāo)。
通過技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了快速掘進(jìn)，截至9月底，進(jìn)尺增加4300米。體系成本管控模式先后榮獲中國煤炭學(xué)會(huì)全國現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理特等獎(jiǎng)、中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號，為煤炭企業(yè)提供了可學(xué)習(xí)，可借鑒的優(yōu)秀案例。