發(fā)布日期：2024-11-01
點擊量：1016 作者：賈艷 來源：四季度以來，機運工區(qū)以頂格的標準、真格的措施、滿格的狀態(tài)，進一步提升思想認識，狠抓精準管控，嚴格隱患排查，安全工作再“加碼”，鉚足干勁跑好安全生產(chǎn)“下半場”，助力公司各項目標任務高質(zhì)量完成。
安全宣教，繃緊安全“思想弦”。該工區(qū)堅持日常宣傳不斷線，以“八條硬措施”和“治本攻堅三年行動”為抓手，組織區(qū)隊管理人員、班組長等開展安全宣講，重點宣傳《煤礦安全生產(chǎn)條例》《兩辦意見》《硬措施》《治本攻堅三年行動》等政策背景、重要意義、總體要求、重點內(nèi)容，不斷增強干部職工的責任感和使命感，牢固樹立安全意識，全力以赴學鐵規(guī)、明責任、抓落實、保安全。
同時把班前會作為安全教育的主陣地，扎實開展“每日一題”“每周一案”教育培訓，學案例、學標準、學規(guī)程，全面提升干部職工安全責任意識、安全規(guī)范意識、安全紅線意識，做到居安思危，防患于未然，切實從思想上繃緊“安全弦”。
精準管控，打造安全“防火墻”。為進一步加強雙重預防機制落實，確保各個環(huán)節(jié)的措施規(guī)范到位，筑牢安全管理基礎。該工區(qū)通過班前會班后會及時強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，明確風險點，加強安全風險防范，并進行風險預控知識學習和事故案例警示教育，進一步提高職工風險辨識及安全預控的意識，做到安全生產(chǎn)。
每月組織班組長以上管理人員召開安全生產(chǎn)專題會議，詳細分析研判近期風險隱患處理情況，強調(diào)本周安全管理重點，制定風險管控清單，及時規(guī)避風險。走好現(xiàn)場管理“步伐”，緊抓檢修和檢查當前兩項主要重點工作，要求管理人員要壓緊壓實安全責任，深入現(xiàn)場、深入一線，開展現(xiàn)場指導、現(xiàn)場監(jiān)督，認真巡查現(xiàn)場存在安全隱患，及時制止發(fā)現(xiàn)的違章行為，狠抓安全標準化作業(yè)，規(guī)范職工行為養(yǎng)成，超前防范，遏制各類事故的發(fā)生，全力打造安全“防火墻”。
隱患排查，筑牢安全“壓艙石”。為全面消除管理盲區(qū)和死角，從根源上杜絕各類安全隱患，該工區(qū)結合安全生產(chǎn)實際，制定月度檢查計劃，明確工作重點及要求，層層分解任務，嚴格落實安全責任制，責任到人、落實到位，形成全員全過程的立體化防范格局。
同時，深入開展隱患排查和“三違”整治，全面排查安全風險因素，尤其是及時對職工不安全行為進行監(jiān)督、控制，并且對排查出的隱患進行總結分析和評估，建立隱患治理臺賬，落實專人整改，實時跟蹤隱患治理情況，超前治理安全隱患，實現(xiàn)安全風險可控、能控、在控，確保公司安全形勢穩(wěn)定有序。