發(fā)布日期：2024-11-02
點(diǎn)擊量：970 作者：郝亞美 來源：日前，針對(duì)點(diǎn)多、面廣、庫存量大的實(shí)際，物資管理中心對(duì)庫房貨位設(shè)置、庫容庫貌、物資保管保養(yǎng)、物資標(biāo)簽（牌）分類、物資擺放等做了整改，并對(duì)庫房標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過精細(xì)化專項(xiàng)管理和日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，查找?guī)旆繕?biāo)準(zhǔn)化工作盲點(diǎn)并加以整治，鞏固庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
該中心遵守“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必規(guī)范”的管理方針，定期組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，建立庫房崗位責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到人，并嚴(yán)格要求部門人員在日常工作中，做到時(shí)時(shí)精心、處處精細(xì)、項(xiàng)項(xiàng)精準(zhǔn)、步步精確。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化方案，實(shí)現(xiàn)全面閉環(huán)管理，定期排查各種隱患，壓實(shí)責(zé)任、分段實(shí)施、壓茬推進(jìn)，確保各項(xiàng)管理工作有章可循，進(jìn)一步夯實(shí)庫房基礎(chǔ)管理。
完善物資管理，精益管理降成本
該中心的材料庫根據(jù)材料存貨，推行帳卡物定位的管理模式，對(duì)貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行管理，做到擺放有序、堆碼合理、整齊美觀。同時(shí)，合理安排工作時(shí)間、明確工作人員分工，展開有計(jì)劃的庫房清理工作。庫房工作人員積極配合，安全搬運(yùn)、規(guī)范碼放各類物資，庫區(qū)面貌不僅有很大的改觀，而且排除了倉儲(chǔ)物資存在的安全隱患，切實(shí)維護(hù)了公司的資產(chǎn)安全。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善物資管理制度，強(qiáng)化“計(jì)劃提報(bào)、驗(yàn)收入庫、發(fā)放領(lǐng)用、修舊利廢、監(jiān)管考核”等全流程管控，實(shí)現(xiàn)了物資材料領(lǐng)取、使用、維修復(fù)用等全過程可追溯。
此外，物資管理中心按照“先利庫、后采購”的原則，嚴(yán)格螺栓螺帽、管路、電纜等材料計(jì)劃審核把關(guān)和日常領(lǐng)用定量發(fā)放等措施，并對(duì)鉆桿鉆頭、工器具、連接環(huán)等常用生產(chǎn)耗材實(shí)行交舊領(lǐng)新，杜絕用新不用舊、多領(lǐng)少用等浪費(fèi)現(xiàn)象。