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今年以來，機運工區立足礦井實際，積極探索班組建設的新思路、新方法，通過營造安全“小”環境、杜絕安全“小”問題、用好安全“小”載體等做法，從“小”處著手，進一步提升班組安全管理工作，為礦井的安全生產夯實基礎。

 營造安全“小”環境。安全環境是提升員工安全意識的必要保證，在日常管理中，該工區以班組為單位，利用班前會、班后會、周三學習日等時機，開展文化理念、安全理念、崗位標準、和作業流程等系列學習活動。結合班組實際強化對員工事前預防能力、緊急狀態處置能力的培訓，收集各種切合實際的事故案例進行教育。做到班前確認員工思想情緒，崗前確認設備、物品、環境是否安全可靠，安全隱患是否排除，培養員工正規操作習慣，提高員工預防事故的能力，以正規操作確保安全生產的良性循環。

 杜絕安全“小”問題。為杜絕各類隱患出現，該工區建立起“隊干、班組、崗位”三級隱患排查制度，逐級落實隱患排查治理工作，做到層層細化、逐級排查，保證每班巡查到達每一個點、每一個環節，形成上下聯動模式，杜絕小問題的出現。突出現場安全標準化檢查力度，落實現場安全精細化管理機制，對現場工作嚴監督、嚴管理，形成了良好的運作機制，切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作。

用好安全“小”載體。該工區分別在各班組開展了班組勞動競賽、“安全在我心中”知識競賽、“黨員樹形象、反三違”“消防應急演練”等“班組特色活動”，利用活動載體，營造強抓安全聲勢，為員工隊伍緊思想、明形勢，提升責任感和執行力，增強了員工上標準崗、干標準活的意識，從而為全面完成安全生產目標打牢了堅實基礎。