發(fā)布日期：2024-11-04
點擊量：1201 作者：成琛 李錦澤 來源：為進一步強化班組的安全管理職能，綜采二工區(qū)以公司“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動為契機，將班組安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為抓手，扎實推進各項安全措施落實，奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年紅。
現(xiàn)場管理“精益求精”。該工區(qū)不斷強化班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，每天班前會結(jié)合當(dāng)天工作實際情況和崗位特點對工作進行科學(xué)性、超前性、周密性安排，確保每項工作和環(huán)節(jié)無遺漏，工作分配科學(xué)合理。要求班組長在井下交接班完成安全確認(rèn)的既定動作，認(rèn)真填寫“現(xiàn)場交接班記錄”表，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全人員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
班務(wù)管理“精耕細(xì)作”。該工區(qū)以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤、工資分配等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設(shè)。同時，工區(qū)充分利用安全例會、班長會議等會議，集思廣益，廣泛聽取意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，制定具體的改進措施，進一步完善班組管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與班組建設(shè)中，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。
制度管理“精雕細(xì)琢”。該工區(qū)結(jié)合各班組實際情況，落實班組長在班組建設(shè)、安全培訓(xùn)、績效考核、班組管理等方面的具體職責(zé)。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。與此同時，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和職工的安全職責(zé)和義務(wù)，通過開展“優(yōu)秀班組長”“無三違班組”“優(yōu)秀員工”等評比活動，激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性，形成全員參與、齊抓共管的安全管理新格局，確保各項安全措施落到實處。