發布日期：2024-11-04
點擊量：878 作者：成琛 李錦澤 來源：為進一步強化班組的安全管理職能，綜采二工區以公司“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動為契機，將班組安全管理工作“關口前移、重心下移”，以現場管理、班務管理、制度管理為抓手，扎實推進各項安全措施落實，奮戰四季度，沖刺全年紅。
現場管理“精益求精”。該工區不斷強化班組長在精細化管理過程中的作用，每天班前會結合當天工作實際情況和崗位特點對工作進行科學性、超前性、周密性安排，確保每項工作和環節無遺漏，工作分配科學合理。要求班組長在井下交接班完成安全確認的既定動作，認真填寫“現場交接班記錄”表，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全人員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
班務管理“精耕細作”。該工區以加強班組民主管理為核心，實現班務規范化、制度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、休假、出勤、工資分配等情況及時予以公布，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時，工區充分利用安全例會、班長會議等會議，集思廣益，廣泛聽取意見建議，總結經驗，查找差距，制定具體的改進措施，進一步完善班組管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與班組建設中，增強班組的凝聚力、戰斗力、向心力。
制度管理“精雕細琢”。該工區結合各班組實際情況，落實班組長在班組建設、安全培訓、績效考核、班組管理等方面的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機制，充分調動班組長的工作積極性。與此同時，建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和職工的安全職責和義務，通過開展“優秀班組長”“無三違班組”“優秀員工”等評比活動，激發和調動職工的工作積極性，形成全員參與、齊抓共管的安全管理新格局，確保各項安全措施落到實處。