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進入四季度，銷售中心錨定“發運高效、質量穩定、管理精細”的三大核心目標，嚴守安全生產與清潔綠色兩條底線，全力向經濟效益高線沖刺，力求在穩健運營中實現顯著的創效突破。

強化安全管理，穩固運營根基。該中心著重加強煤倉管理，確保煤炭安全存儲。加強日常給煤機使用管理，對放煤作業實施全程監控，并定期輪換使用各臺給煤機，有效預防產品倉發生煤炭自燃起火安全事故。同時，針對裝車系統和機電設備管理等關鍵環節，深入推行網格化管理模式，優化人員與班組配置，明確各崗位責任分工，細化操作流程并規范作業行為。嚴格落實值班人員夜間巡查與日常巡檢制度，確保及時發現并消除各類安全隱患，為煤炭的安全裝運提供堅實保障。

積極開拓合作，實現增運創效。該中心積極與榆林銷售公司、紅檸鐵路公司等單位協同合作，深度參與營銷，踐行精準精益精確營銷理念，激活“產、選、運”聯動效能，落實“精煤增量”方針。通過“走出去、請進來”的雙向互動策略，強化與客戶的對接和服務，優化發運流向，充分發揮快速裝車系統優勢，大幅提升發運效率，確保礦井生產與銷售的平衡發展，實現經濟效益最大化，進一步提升張家峁品牌在煤炭市場中的知名度與美譽度。

嚴控煤質標準，促進提質增收。銷售中心為穩定煤炭質量，提升銷售效益，把煤賣個好價錢，制定并實施“精煤制勝、品種優化、提質增效”策略，提前研判并靈活應對煤炭市場動態變化。結合煤質化驗數據，加強對采掘源頭的煤質預測預報工作，嚴格管控原煤灰分，杜絕采掘面出現隨意割底破頂現象，從源頭上保障煤質穩定。依據市場需求變化，適時調整發運結構，加大競拍客戶發運量，采用以競拍客戶為主、公轉鐵次之、火車發運為輔的多元模式，精準匹配煤種與客戶需求，全力推動創效增收取得新突破，為公司的可持續發展注入強勁動力。