發(fā)布日期：2024-11-19
點(diǎn)擊量：898 作者：賈艷 來(lái)源：安全，是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)生存的根基。機(jī)運(yùn)工區(qū)始終將“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念落實(shí)在行動(dòng)中，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多舉措打響四季度安全保衛(wèi)戰(zhàn)，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。
早部署，擰緊安全“思想閥”
“通過(guò)學(xué)習(xí)‘10.8’檢修作業(yè)事故，讓我深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，檢修作業(yè)前，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并進(jìn)行可靠的停電、閉鎖、上鎖、掛牌，嚴(yán)禁無(wú)措施、盲目蠻干。”在機(jī)運(yùn)工區(qū)“事故大反思”暨“安全大討論”活動(dòng)上職工王建強(qiáng)談到。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，為進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，使其真正從思想、行為等方面徹底轉(zhuǎn)變，機(jī)運(yùn)工區(qū)轉(zhuǎn)變技術(shù)人員講解“獨(dú)角戲”模式，把安全活動(dòng)“還給”員工，讓員工當(dāng)“主角”，讓員工談感悟。該工區(qū)積極利用周三集中學(xué)習(xí)和班前班后會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展“歷史上的今天”事故案例學(xué)習(xí)、“三違”大討論、事故大反思等活動(dòng)，逐級(jí)逐層加強(qiáng)員工對(duì)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力。
細(xì)謀劃，提高安全“硬實(shí)力”
“近日氣溫驟降，我們要提前做好101棧橋管道防凍工作，確保設(shè)備設(shè)施安全‘過(guò)冬’。”班前會(huì)上，該工區(qū)技術(shù)員對(duì)當(dāng)班的“冬季三防”工作任務(wù)作出了詳細(xì)的安排。
冬季是各類(lèi)災(zāi)害事故發(fā)生的高發(fā)期，為了維護(hù)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行和職工生活正常有序進(jìn)行，該工區(qū)積極開(kāi)展冬季“三防”知識(shí)宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、學(xué)習(xí)室電子屏、橫幅、工作群等多種渠道，采取“線上＋線下”的方式，持續(xù)增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)。
同時(shí)結(jié)合冬季設(shè)備防護(hù)問(wèn)題，該工區(qū)組織技術(shù)人員對(duì)往年冬季設(shè)備故障案例進(jìn)行了詳盡梳理，對(duì)各供水、供暖系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，找出重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，提前做好設(shè)備保溫及預(yù)防工作。
嚴(yán)監(jiān)督，排查隱患“無(wú)盲區(qū)”
“張班長(zhǎng)，你們班近期安全工作做得不錯(cuò)。上個(gè)月隱患排查工作不僅做到了排查全覆蓋，整改率也達(dá)到了100％。”在每月一次的管理人員會(huì)議上，機(jī)運(yùn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)朱聿順說(shuō)道。
該工區(qū)牢固樹(shù)牢“隱患就是事故，事故就要處理”的憂患意識(shí)，每周對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑，跑、冒、滴、漏以及消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理等開(kāi)展安全隱患“拉網(wǎng)式”大排查。下發(fā)隱患整改通知單，并落實(shí)責(zé)任人、包片負(fù)責(zé)人，全面追蹤整改進(jìn)度。同時(shí)，成立以班組為單位的隱患排查小組，建立問(wèn)題清單，確保隱患“能立即整改的立行立改，不能整改的按期整改”，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定順行，切實(shí)將安全隱患扼殺在“萌芽”狀態(tài)，確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效。