發布日期：2025-03-26
點擊量：926 作者：李瀟洋 來源：近期，參加了陜煤集團2025年第一期組工干部素質能力提升培訓班，通過系統學習干部管理、基層黨組織建設、財務管理、干部人事檔案工作解析等課程，我深刻體會到組工干部肩負的責任與使命，也對如何將理論學習轉化為實踐能力有了新的思考。
一、學深悟透，在思想淬煉中找準角色定位
此次培訓讓我對干部管理的核心要義有了全新認知。近年來，我一直從事共青團工作，更多聚焦的是青年思想引領和活動策劃，而干部管理業務則要求從“選、育、管、用”全鏈條出發，以更高的站位服務組織發展大局。在《干部管理解析》課程中，老師強調“干部是推動高質量發展的第一資源”，陜煤集團作為省屬企業龍頭，正處于沖刺“十四五”規劃目標的關鍵期，對干部的政治素養、專業能力和擔當精神提出了更高要求。作為一名基層組工干部，既要具備過硬的政治素質，也要錘煉扎實的業務功底，既要當好政策執行的“排頭兵”，也要成為干部職工成長的“護航人”。
二、知行合一，在實踐轉化中破解工作難題
培訓課程中，我尤其關注到基層黨組織建設與共青團工作的內在聯系。例如，在《基層黨組織建設》專題中提到的“黨建帶團建”機制，為我今后工作提供了重要抓手：一是要將團組織建設嵌入基層黨建整體布局，以黨團先鋒隊、青年之家陣地建設等為載體，扎實推進黨建帶團建；二是要結合青年干部特點，探索“雙推優”機制（推薦優秀團員入黨、推薦青年骨干上崗），為組織輸送更多“政治過硬、本領過硬、作風過硬”的復合型人才。此外，《四種經營理念、財務報表解讀》課程讓我意識到，干部管理不僅要關注“人”的成長，還要學會從“財”的視角優化資源配置。例如，在青年人才培養項目和各類青年活動中，需科學評估投入產出比，用好經費支持重點領域，確保資源向一線傾斜、向創新傾斜。
三、守正創新，在融合貫通中提升履職能力
新時代的組工干部，既需要傳承傳統經驗，更需突破慣性思維。一是強化系統思維，將干部管理視為“一盤棋”。例如，在青年干部選拔中，既要參考共青團積累的“青年人才庫”信息，也要結合干部管理中的“德能勤績廉”多維評價體系，實現精準識人用人。二是注重協同聯動，打破部門壁壘。針對青年干部制定個性化培養計劃，通過輪崗交流、項目攻堅等方式加速其成長。三是堅持問題導向，聚焦基層痛點。例如，針對一線青年干部“重業務輕黨建”的現象，計劃開展“紅色導師”結對幫扶，邀請老黨員、勞模工匠傳授經驗，幫助青年干部補足政治能力短板。
四、自我革新，在終身學習中厚植成長根基
此次培訓讓我清醒認識到自身短板：對干部政策法規掌握還不夠系統，對財務風險防控等跨領域知識缺乏深度理解。為此，我將以“三個堅持”自我加壓：一是堅持常態化學習，精讀《中國共產黨章程》《中國共產黨組織工作條例》等制度和上級文件，夯實政策功底；二是堅持調查研究，定期深入工區、班組傾聽干部職工訴求，在“解剖麻雀”中提升解決問題的能力；三是堅持對標先進，主動向集團內部優秀組工干部請教，借鑒兄弟單位在干部考核、激勵等方面的創新做法。
與善者為伍，如沐春風。此次培訓，不僅構建了立體化學習體系，更搭建了集團組織系統的多維交流平臺。來自基層一線的30名組工同仁，憑借相近的崗位特質與相通的工作脈絡，使我們在深學細悟中激發思想共鳴，在朝夕相處里積淀戰友情誼。無論是課堂上對各項制度的精準解析，還是課間時關于疑點難點的思維眾籌；無論是晨讀時分享的人民日報金句，還是夜話中分享的組工經驗方法，都讓我深刻體悟到那些鐫刻在組工干部骨子里的精神圖譜——精益求精的專業追求、細嗅薔薇的務實勤勉、功成不必在我的胸襟氣度，這些寶貴品質將成為照亮我職業生涯的永恒燈塔，我將以“歸零心態”再出發，把培訓所學切實轉化為推動工作的實際成效，在推動企業高質量發展中踐行組工干部的初心與擔當！