發布日期：2025-04-17
點擊量：741 作者：劉艷桃 來源：今年以來，選煤工區堅持“班組興則企業興”的管理理念，以安全建設、素質提升、團隊凝聚為抓手，創新實施“三個四”安全管理、“四+”素質提升、“五個百分百”團隊建設等工作模式，推動班組建設與安全生產深度融合，力求打造出具有洗選特色的班組管理新模式。
錨定安全零目標，實施“三個四”模式
該工區聚焦設備設施等潛在風險，構建了班組“三個四”安全管理體系。班前實施“四準備”：嚴查勞保用品完好率、確認設備運行參數、監測環境安全指標、熟知應急預案；班中落實“四管控”：借助視頻糾偏操作行為、動態調整工藝參數、遵循“聽看聞摸”巡檢、構建5分鐘應急響應圈；日常堅持“四強化”：剖析事故案例、開展實戰演練、辨識崗位風險、推進安全技改。此模式成效顯著，“三違”行為明顯下降，隱患整改率達100%。
緊盯素質再提升，落實“四+”形式
為全方位提升職工技能水平，該工區精心構建了班組多維立體培訓體系。推行職工“課堂+現場”融合教學模式，理論課堂精講洗選工藝與設備原理，現場練兵依托職工崗位練兵強化實操。實施職工“內訓+外學”雙向提升策略，內部選拔技術骨干組建授課團，外部結合廠家取經智能洗選技術。開展職工“師傅+徒弟”精準傳承計劃，簽訂師徒結對協議，明晰目標，助推復合型人才全方位成長。通過職工“競賽+認證”激發學習動力，成效顯著，班組高級工比例顯著提升。
注重隊伍再加強，實現五個“百分百”
為打造卓越團隊，該工區創新載體，推出班組五個職工“百分百”。安全教育百分百覆蓋，以職工“崗前五分鐘+周三學習日”機制強化意識；民主管理百分百參與，班組事務職工“提案制”管理激發活力；文化活動百分百融入，“職工集體生日”文藝宣傳活動凝聚人心；關愛行動百分百落實，“一對一”幫扶溫暖職工；一季度，班組全力推進創新成果百分百轉化，積極作為，成功促成5項小改小革成果落地生根并達成顯著成效。
下一步，選煤工區將以班組建設為起點，積極探索創新，全力推動安全管理從傳統“人防”向高效“技防”跨越升級，筑牢安全型工區建設根基。