

在銷售中心,王立勇作為標化班的班長,堪稱安全生產標準化管理的“護航者”。他像播撒在這片土地上的“安全種子”,扎根生長,憑借豐富的經驗與專業的素養,帶領班組把安全生產標準化理念深度融入工作的每一個環節。
思想是行動的指引。王立勇深知,只有從思想上重視安全,才能讓安全工作真正落到實處。他始終堅信 “抓質量即保安全、促效益”,并常常告誡班組成員:“安全質量標準化絕非空洞口號,而是企業的生命線,更是守護每一位職工生命安全的堅實盾牌。”在他的帶動下,標化班組將這一理念銘記于心,工作中嚴格遵循標準化管理準則,規范每一個作業流程,堅決杜絕形式主義。從設備操作規范到人員行為準則,各項工作都高標準執行,從思想根源上夯實了安全生產的基礎,為銷售中心樹立了榜樣。
隱患排查是安全生產的核心環節。王立勇帶頭執行嚴格的交接制度,只要存在隱患未排除、消防措施不到位、標準未達標的情況,他堅決不進行交接。他帶領班組成員秉持全方位、零死角、無盲區的隱患排查態度,構建起“班班查、班班清”的風險隱患閉環體系。過去一年,他們積極參與部門自查30余次、協同公司檢查2次,梳理出50余項隱患。他為每項隱患明確責任人,分類建檔深入分析,最終實現整改率100%,成功消除了裝運、設備、人員管理等多個環節的安全隱患,為安全生產筑牢了堅固屏障。
煤炭運銷的現場管理同樣重要。王立勇經常深入煤炭裝運的一線,與班組成員一同密切關注現場人員作業行為,嚴格管控運煤司機及外來人員的作業風險。一旦發現不安全行為,立即上前糾正,并耐心指導正確的作業流程。在他們的努力下,煤炭裝運作業現場秩序井然,作業人員的安全得到了切實保障。
王立勇和他的標化班組,將安全理念融入工作的細節,彰顯了高度的責任感和使命感。在他的帶動下,銷售中心安全生產工作氛圍愈發濃厚,安全生產工作邁向新高度,為煤炭持續穩定高效運輸奠定了堅實的基礎。