發(fā)布日期：2025-04-18
點(diǎn)擊量：673 作者：何娜 來(lái)源：近日，物資服務(wù)中心從職工素質(zhì)提升、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效入手，提升隊(duì)伍管理，為建設(shè)一流中心打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。
抓素質(zhì)提升。努力解決職工工學(xué)矛盾，既要有理論錘煉，也要有實(shí)踐磨煉，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的次生動(dòng)力推動(dòng)職工增強(qiáng)實(shí)踐的能力，用實(shí)踐能力激發(fā)創(chuàng)新的活力，實(shí)現(xiàn)理論、實(shí)踐、創(chuàng)新的高度統(tǒng)一。在職工培訓(xùn)方面，采用“師帶徒”手把手教學(xué)、技能知識(shí)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，制定合理獎(jiǎng)罰機(jī)制和考核管理，使得職工由“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做技能一流的業(yè)務(wù)高手。
抓隱患治理。對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。要加強(qiáng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判，提高動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警能力，抓早抓小、抓苗頭抓根源，把風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)。完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，明確任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，綜合應(yīng)對(duì)，全力保障物資安全。
抓現(xiàn)場(chǎng)管理。該中心成立了專(zhuān)項(xiàng)考核管理小組，根據(jù)實(shí)施情況不斷細(xì)化完善考核管理辦法。把精細(xì)化管理作為全面提升中心現(xiàn)場(chǎng)管理的有力抓手，全面推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)有力抓手。通過(guò)定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握物資庫(kù)存情況，盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，時(shí)刻檢查賬、卡、物、資金是否“四相符”，庫(kù)、架、層、位“四號(hào)定位”是否準(zhǔn)確。
抓創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要為人才的驅(qū)動(dòng)，要使人才涌現(xiàn)出來(lái)，一是應(yīng)該拓寬“雙創(chuàng)”通道，建立創(chuàng)新濃厚氛圍，定期組織有想法、有能力的職工開(kāi)展學(xué)習(xí)物資管理方向的新技術(shù)、新方法，學(xué)習(xí)結(jié)束要求學(xué)員整理學(xué)習(xí)感悟和創(chuàng)新思路。二是向創(chuàng)新要效益，制定合理獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。三是不落空職工每一個(gè)金點(diǎn)子，要讓任何一枚種子都能結(jié)出花。對(duì)重大創(chuàng)新工作的落實(shí)，不遺余力，不斷探索落實(shí)的途徑和方法，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，鍥而不舍，久久為功。
該中心通過(guò)不斷細(xì)化職責(zé)，瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，找準(zhǔn)考核要點(diǎn)，制定考核細(xì)則，出臺(tái)獎(jiǎng)罰辦法，及時(shí)細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和考核細(xì)則，強(qiáng)化了崗位職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)該中心全體職工共同努力，僅一季度共發(fā)現(xiàn)隱患8條，整改率達(dá)100%，為保障全年安全零事故奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。