發布日期：2025-04-18
點擊量：1063 作者：何娜 來源：近日，物資服務中心從職工素質提升、隱患排查、現場管理、創新創效入手，提升隊伍管理，為建設一流中心打下堅固基礎。
抓素質提升。努力解決職工工學矛盾，既要有理論錘煉，也要有實踐磨煉，用專業知識的次生動力推動職工增強實踐的能力，用實踐能力激發創新的活力，實現理論、實踐、創新的高度統一。在職工培訓方面，采用“師帶徒”手把手教學、技能知識“引進來”與“走出去”相結合的培訓方式，制定合理獎罰機制和考核管理，使得職工由“要我學習”向“我要學習”轉變，爭做技能一流的業務高手。
抓隱患治理。對易發重特大事故的行業領域，要采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產關口前移。要加強對事故風險評估研判，提高動態監測、實時預警能力，抓早抓小、抓苗頭抓根源，把風險隱患解決在萌芽狀態。完善風險防控機制，建立健全風險評估機制，明確任務，精準發力，綜合應對，全力保障物資安全。
抓現場管理。該中心成立了專項考核管理小組，根據實施情況不斷細化完善考核管理辦法。把精細化管理作為全面提升中心現場管理的有力抓手，全面推進崗位作業標準化和安全風險管控的強有力抓手。通過定期對物資進行盤點，及時、準確掌握物資庫存情況，盤活存量資產、優化儲備結構，時刻檢查賬、卡、物、資金是否“四相符”，庫、架、層、位“四號定位”是否準確。
抓創新創效。創新驅動主要為人才的驅動，要使人才涌現出來，一是應該拓寬“雙創”通道，建立創新濃厚氛圍，定期組織有想法、有能力的職工開展學習物資管理方向的新技術、新方法，學習結束要求學員整理學習感悟和創新思路。二是向創新要效益，制定合理獎勵政策，積極鼓勵職工創新創效。三是不落空職工每一個金點子，要讓任何一枚種子都能結出花。對重大創新工作的落實，不遺余力，不斷探索落實的途徑和方法，要發揚釘釘子精神，鍥而不舍，久久為功。
該中心通過不斷細化職責，瞄準風險管控重點，找準考核要點，制定考核細則，出臺獎罰辦法，及時細化和優化現場管理辦法和考核細則，強化了崗位職工責任擔當。經過該中心全體職工共同努力，僅一季度共發現隱患8條，整改率達100%，為保障全年安全零事故奠定了堅實基礎。