發(fā)布日期：2025-05-08
點(diǎn)擊量：658 作者：劉雙誠(chéng) 來源：為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，掘進(jìn)五工區(qū)立足實(shí)際，從小處著手、向?qū)嵦幇l(fā)力，通過技術(shù)改造和精細(xì)管理，將“緊日子”過成“好日子”。近期，工區(qū)通過自主改造皮帶調(diào)偏輥、優(yōu)化檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備效能提升和成本節(jié)約的雙贏。
廢舊改造降成本 自主創(chuàng)新解難題
井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)長(zhǎng)期受皮帶跑偏問題困擾，不僅影響生產(chǎn)效率，還加劇設(shè)備磨損。傳統(tǒng)調(diào)偏輥采購成本高、更換周期長(zhǎng)，工區(qū)技術(shù)員與皮帶檢修工經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提出利用廢舊皮帶損壞的三連輥進(jìn)行改造，通過拆解三連輥結(jié)構(gòu)，保留其軸承座和輥體，重新焊接加工為可調(diào)節(jié)角度的調(diào)偏輥。改造后的調(diào)偏輥安裝便捷、穩(wěn)定性強(qiáng)，成功將皮帶跑偏率降低80%，單次節(jié)約材料費(fèi)用2萬元，同時(shí)減少因跑偏導(dǎo)致的皮帶磨損，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。
三嚴(yán)檢修提效能 嚴(yán)抓質(zhì)量保運(yùn)行
工區(qū)以“零故障、零影響”為目標(biāo)，重新梳理設(shè)備檢修流程，制定“三嚴(yán)”檢修計(jì)劃，一是嚴(yán)控周期：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整檢修頻次，將原每周2次全面檢修優(yōu)化為“重點(diǎn)部位每日巡檢+全系統(tǒng)周檢”，避免過度維護(hù)。二是嚴(yán)抓質(zhì)量：推行“檢修實(shí)名制”，每項(xiàng)檢修任務(wù)責(zé)任到人，將連采機(jī)、六臂錨桿機(jī)、梭車、以及破碎機(jī)分包給兩名專職檢修人員，實(shí)行設(shè)備包保到人。三是嚴(yán)管備件：建立廢舊配件回收改造臺(tái)賬，對(duì)錨桿機(jī)動(dòng)力頭、風(fēng)水管路三通等易損件分類修復(fù)再利用，月度備件消耗同比降低35%。
全員參與創(chuàng)效益 凝心聚力促發(fā)展
“改造一個(gè)舊輥?zhàn)樱∠碌牟粌H是材料費(fèi)，更是培養(yǎng)了大家的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。”該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)高宗鋒在班后會(huì)上總結(jié)道。通過將成本管控與績(jī)效考核掛鉤，工區(qū)涌現(xiàn)出“金點(diǎn)子”提案十余項(xiàng)，形成“人人算細(xì)賬、崗崗創(chuàng)效益”的氛圍。下一步，工區(qū)將持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更多基層智慧。