發布日期：2025-05-16
點擊量：671 作者：張思澤、喬博 來源：今年以來，機電工區持續踐行“四種經營理念”，聚焦設備運行、精益管理、降本創效、服務保障等關鍵環節，優化運行鏈條，挖掘效益增長點，推動區隊管理質效雙升。
精打細算壓成本，提質增效拓空間
深入貫徹“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，該工區嚴格落實成本管控措施，以材料消耗定額管理為核心，建立完善的物資預算、審批、使用和考核閉環體系，從源頭抓實成本管理。實施修舊利廢專項行動，針對高壓柜操作機構、變壓器配件、風機電機等設備零部件，堅持“能修不換、能用不報”，累計自主維修設備零部件42件次，直接節約維修費用7.6萬元。
精益管理固根基，設備運行穩保障
該工區堅持用“營銷”思維抓“生產”，緊盯井下設備運行全過程，持續優化巡檢模式，全面落實設備分區、分級巡檢制度，確保隱患排查無盲區。運行班推行全天候“地毯式巡檢”，針對高壓變電所、泵房、風機房等重點區域，實行精細化巡查，及時掌握設備運行動態，實現巡檢覆蓋率100%。同時，以預防性維護為重點，科學調整檢修周期，最大限度降低突發設備故障風險，設備故障處置平均時間同比縮短25%。
大力推行以舊換新、循環利用等措施，細化每一筆材料使用臺賬，落實責任到人，嚴格管控物資消耗。1-4月份，材料成本同比降低7.4%，累計節約資金近16萬元，有效降低了生產運行成本，實現成本管控精細化、常態化。
服務一線促協同，主動對接提效能
該工區以“用‘乙方’思維做‘甲方’”為導向，主動靠前對接采掘生產一線需求，提升服務精準度和滿意度。積極開展季節性專項行動，針對春季泵房積泥問題，組建黨員突擊隊主動深入井下開展清泥和管路維護任務。1-4月份，黨員突擊隊累計開展清泥作業14次，清理淤泥36立方米，有效解決了排水系統隱患，保障了礦井供排水系統穩定運行。
創新驅動蓄動能，效益提升強優勢
該工區堅持“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，嚴格成本投入效益評估，持續深挖設備運行和檢修環節的增效潛力。積極推廣應用成熟適用的節能技術，重點加強供電系統、供排水設施等設備的節能改造，通過優化供電模式、調整設備運行參數，電力消耗同比下降4%。建立檢修效益考核機制，精準核算設備維保成本與實際效益，以“修得快、修得好、修得省”為目標，維修效率同比提高60%，維修成本降低12%。同時，加強崗位工序精細化管理，嚴格落實標準化作業流程，確保每一項投入都有明確的效益產出。
下一步，機電工區將持續聚焦“四種經營理念”落實，全面深化精益化管理和創新驅動發展，堅持問題導向、目標導向和結果導向，以更加務實的作風、更加精細的舉措推動管理效能持續提升，為公司實現高質量發展提供堅強有力的機電支撐。