發布日期：2025-05-18
點擊量：679 作者：張永濤 來源：2025年，掘進一工區以“緊日子”解鎖 “好日子”的發展密碼，用實際行動為公司高質量發展注入強勁動能。
優化組織，奏響“緊日子”增效強音
生產組織的科學性與精準度，直接決定了工區的工作效率與成本消耗，為此工區根據公司生產任務接續計劃和設備性能以及人員配置，對兩個工作面制定嚴謹且合理的掘進計劃。從工序間的銜接與協同，到不同時段的掘進需求，靈活調整人員排班，杜絕人員冗余或短缺現象，實現人力資源與掘進任務的精準適配。
4-2掘進工作面3000多米的生產任務已于4月1日完成驗收交接，2208工作面1700多米的巷道也于四月中旬完成貫通。全體職工已向5214、5217發起了新的挑戰。高效的生產組織讓工區在“緊日子”里挖掘出最大的掘進產能。
嚴抓成本，深挖“緊日子”開源活水
成本管控作為過好“緊日子”的關鍵所在。為此工區始終堅持管材料就是管成本的理念，建立嚴格的材料領用制度。依據掘進進度和設計要求，精確計算錨桿、錨索、鋼帶等支護材料的用量，實施限額領料。對于超領情況，必須詳細說明原因并經過嚴格審批，從源頭上控制材料的領用數量，避免浪費。
在設備管理方面工區巧用妙招，建立設備包保制度，結合智能掘進檢測監控系統，構建完善的設備全生命周期管理體系。從設備的維護保養到用作巡檢，不斷延長設備的使用壽命，降低設備的維修頻率與成本。此外，工區大力倡導修舊利廢，鼓勵員工對廢舊設備、零部件進行修復再利用，化腐朽為神奇，從細微之處積累成本節約的效益50余萬元。
強化隊伍建設，鍛造“好日子”攻堅鐵軍
人才是發展的根本動力。工區以創建學習型工區、培養知識型員工為目標，大力加強員工技能培訓。充分利用班前、后會開展職工應知應會考核，定期組織培訓學習，增加職工的理論及實際操作能力，致力打造多方面復合型人才。
針對新職工技能水平不足的問題，工區將制定詳細的培訓計劃，定期開展技能培訓和實操演練，尤其結合作業過程中存在的風險，加強新入職工崗位風險辨識、手指口述現場應用，促使新入職工規范操作，不斷提升職工的專業素養和實際操作能力，為掘進工區在“緊日子”中突圍、邁向“好日子”提供強大的人力支撐。