發(fā)布日期：2025-05-17
點(diǎn)擊量：659 作者：馮篤 劉平 來(lái)源：在綜采一工區(qū)，“師傅帶徒弟，一起啃硬骨” 不僅是句響亮口號(hào)，更是推動(dòng)技能升級(jí)、破解生產(chǎn)難題的制勝法寶。通過(guò)系統(tǒng)化“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，工區(qū)在短短一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)新員工技能達(dá)標(biāo)率從 65% 提升至 92%，設(shè)備故障率降低 37%，真正將“傳幫帶”轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的生產(chǎn)力。
雙向匹配定對(duì)子，精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求
打破“論資排輩”傳統(tǒng)模式，該工區(qū)建立“雙向選擇+崗位適配”結(jié)對(duì)機(jī)制。依據(jù)采煤機(jī)操作、液壓支架維護(hù)等12個(gè)核心崗位技能要求，梳理師傅專長(zhǎng)清單和徒弟需求檔案，開(kāi)展“技能相親會(huì)”。2025年以來(lái)，累計(jì)促成9對(duì)師徒精準(zhǔn)配對(duì)，并在實(shí)際工作中展現(xiàn)出高效配合度，徒弟崗位適應(yīng)周期平均縮短 40%。
三管齊下立規(guī)矩，硬核考核保成效
為確保培養(yǎng)不走過(guò)場(chǎng)，該工區(qū)推出“學(xué)、練、考”三位一體培養(yǎng)體系。理論學(xué)習(xí)方面，購(gòu)買《綜采設(shè)備故障圖譜》《操作經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)》等8套特色教材，每月開(kāi)展“技術(shù)講堂”，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超300小時(shí)；實(shí)操訓(xùn)練上，搭建模擬工作面實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，每季度組織“技能擂臺(tái)賽”，涵蓋設(shè)備拆裝、故障排除等15項(xiàng)實(shí)操項(xiàng)目；考核層面，實(shí)行“月度技能積分制”，將設(shè)備操作熟練度、故障處理效率等 12 項(xiàng)指標(biāo)量化打分，嚴(yán)格考核機(jī)制下，已有7名徒弟成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
實(shí)戰(zhàn)練兵見(jiàn)真章，技術(shù)攻堅(jiān)顯成效
“師帶徒”機(jī)制深度融入生產(chǎn)一線，成為破解難題的 “金鑰匙”。近一年，該工區(qū)累計(jì)攻克生產(chǎn)技術(shù)難題23項(xiàng)，形成創(chuàng)新成果4項(xiàng)。如今，“師帶徒”在該工區(qū)已形成良性循環(huán)。老礦工的“絕活”“土辦法”通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程傳承，新員工成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力顯著提升。這種將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為集體智慧的培養(yǎng)模式，正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才動(dòng)能。