發(fā)布日期：2025-05-17
點擊量：1263 作者：馮篤 劉平 來源：在綜采一工區(qū)，“師傅帶徒弟，一起啃硬骨” 不僅是句響亮口號，更是推動技能升級、破解生產(chǎn)難題的制勝法寶。通過系統(tǒng)化“師帶徒”培養(yǎng)機制，工區(qū)在短短一年內(nèi)，實現(xiàn)新員工技能達標(biāo)率從 65% 提升至 92%，設(shè)備故障率降低 37%，真正將“傳幫帶”轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的生產(chǎn)力。
雙向匹配定對子，精準(zhǔn)對接崗位需求
打破“論資排輩”傳統(tǒng)模式，該工區(qū)建立“雙向選擇+崗位適配”結(jié)對機制。依據(jù)采煤機操作、液壓支架維護等12個核心崗位技能要求，梳理師傅專長清單和徒弟需求檔案，開展“技能相親會”。2025年以來，累計促成9對師徒精準(zhǔn)配對，并在實際工作中展現(xiàn)出高效配合度，徒弟崗位適應(yīng)周期平均縮短 40%。
三管齊下立規(guī)矩，硬核考核保成效
為確保培養(yǎng)不走過場，該工區(qū)推出“學(xué)、練、考”三位一體培養(yǎng)體系。理論學(xué)習(xí)方面，購買《綜采設(shè)備故障圖譜》《操作經(jīng)驗手冊》等8套特色教材，每月開展“技術(shù)講堂”，累計培訓(xùn)時長超300小時；實操訓(xùn)練上，搭建模擬工作面實訓(xùn)平臺，每季度組織“技能擂臺賽”，涵蓋設(shè)備拆裝、故障排除等15項實操項目；考核層面，實行“月度技能積分制”，將設(shè)備操作熟練度、故障處理效率等 12 項指標(biāo)量化打分，嚴格考核機制下，已有7名徒弟成長為技術(shù)骨干。
實戰(zhàn)練兵見真章，技術(shù)攻堅顯成效
“師帶徒”機制深度融入生產(chǎn)一線，成為破解難題的 “金鑰匙”。近一年，該工區(qū)累計攻克生產(chǎn)技術(shù)難題23項，形成創(chuàng)新成果4項。如今，“師帶徒”在該工區(qū)已形成良性循環(huán)。老礦工的“絕活”“土辦法”通過標(biāo)準(zhǔn)化流程傳承，新員工成長為能獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干，團隊整體戰(zhàn)斗力顯著提升。這種將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為集體智慧的培養(yǎng)模式，正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才動能。