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今年以來，掘進五工區積極踐行集團“四種經營理念”，將精細化管理融入生產經營各環節，以“緊日子”的精打細算，換來“好日子”的提質增效，為工區安全生產注入強勁動力。

全員參與，凝聚“緊日子”共識

“過緊日子”不僅是管理層的責任，更是全體員工的共同行動。該工區通過開展形勢任務教育、主題宣講等活動，引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想，從“要我過緊日子”轉變為“我要過緊日子”。設立“金點子”獎勵機制，鼓勵職工圍繞支護材料、皮帶料、風筒等易耗品降耗進行建言獻策。今年以來，工區共收到職工合理化建議27余條，其中12條被采納實施。

嚴控成本，向精細管理要效益

該工區大力開展降本增效工作，構建了從材料領用、設備維護到優化巷道施工的全方位成本管控體系。針對生產過程中淘汰的截齒、托輥、風筒等廢舊設備、物料，進行翻新加工，讓廢舊設備、物料重新“上崗”。建立材料交舊領新臺賬，對班組領用材料從計劃、審批、發放、使用等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理。推行“全員設備管理”模式，操作人員做好日常點檢和保養工作，及時發現并處理潛在故障隱患，通過提前預防和精準維修，減少設備故障率和維修成本。

技術創新，用智慧破解成本難題

面對復雜地質條件和生產難題，該工區積極開展技術創新，以創新驅動降低成本、提高效率。成立技術攻關小組，針對巷道掘進過程中的支護難題，經過反復研究討論，優化掘進工藝，提高掘進效率，降低綜合成本。其中，針對梭車電纜長時間拖移電纜夾處易磨損問題，自主設計“防磨損電纜夾”，將電纜與夾板之間加裝橡皮墊防護，使電纜損耗率下降75%。

下一步，掘進五工區將持續深耕“四種經營”理念，以更加務實的舉措、更加創新的思維，打好降本增效主動仗，用“緊日子”過“好日子”。