發(fā)布日期：2025-05-29
點(diǎn)擊量：577 作者：?jiǎn)讨t 來(lái)源：為響應(yīng)公司2025年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)號(hào)召，綜合服務(wù)中心迅速啟動(dòng)“安全護(hù)航?后勤在行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，聚焦餐飲安全、職工住宿、生活保障、車輛管理四大后勤服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)責(zé)任網(wǎng)格化、排查清單化、教育場(chǎng)景化、服務(wù)精準(zhǔn)化“四化聯(lián)動(dòng)”，構(gòu)建全員參與、全程管控、全面提升的后勤安全保障體系，為公司安全生產(chǎn)筑牢“后方防線”。
責(zé)任體系再壓實(shí)，構(gòu)建安全管理“責(zé)任網(wǎng)”。綜合服務(wù)中心第一時(shí)間召開專題動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常波峰在啟動(dòng)儀式上的重要講話精神，成立以中心主任為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”工作小組，制定了《后勤領(lǐng)域安全生產(chǎn)提升方案》，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求細(xì)化為12項(xiàng)具體責(zé)任清單。針對(duì)餐廳食品安全、宿舍消防設(shè)施、職工車輛管理等關(guān)鍵崗位，創(chuàng)新實(shí)施“后勤安全積分制”，確保“事事有人管、處處有人盯”，形成“責(zé)任落實(shí)有壓力、隱患排查有動(dòng)力”的管理閉環(huán)。
隱患排查再深化，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“過(guò)濾網(wǎng)”。緊扣“全方位、多層次、無(wú)死角”排查要求，開展“后勤安全隱患清零行動(dòng)”。在餐飲保障線，組織食品安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查后廚用電線路、壓力容器、冷鏈設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，建立《食材溯源管理臺(tái)賬》，對(duì)食材進(jìn)行全方位管控；在住宿保障線，對(duì)職工公寓開展“拉網(wǎng)式”消防隱患排查，針對(duì)夏季用電高峰制定“宿舍安全用電十不準(zhǔn)”行為規(guī)范；在物業(yè)保障線，對(duì)廠區(qū)綠化景觀、排水系統(tǒng)、電梯設(shè)備進(jìn)行周期性維護(hù)；在交通保障線，落實(shí)“一車一檔案”管理制度，對(duì)公司職工私家車進(jìn)行分類建檔，對(duì)常住礦區(qū)人員車輛及日常往返神木人員車輛進(jìn)行分區(qū)域停放，大大緩解了停車位緊張的問(wèn)題。
安全教育再升級(jí)，打造全員參與“生態(tài)圈”。以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為目標(biāo)，創(chuàng)新開展“沉浸式”安全宣教活動(dòng)。開設(shè)“后勤安全微課堂”，利用周例會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間播放安全短視頻，圍繞廚房燙傷急救、電梯故障處置等實(shí)用技能進(jìn)行情景模擬教學(xué)；開展“安全家書”征集活動(dòng)，動(dòng)員部門職工家屬書寫安全寄語(yǔ)，將“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造“處處可見安全、人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人表示，將以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化“大安全”管理理念，把安全要求貫穿于餐飲服務(wù)、物業(yè)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以“后勤不后、保障先行”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。下一步，該中心將建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全管理從“活動(dòng)月”向“每一月”轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全穩(wěn)定的“大后方”。