發(fā)布日期：2025-06-12
點擊量：585 作者：王勇強 來源：在安全生產(chǎn)月如火如荼開展之際，銷售中心學習室內(nèi)氣氛熱烈。一場旨在深挖“三違”危害、筑牢思想防線的全員安全大討論活動在此展開，中心安全負責人、班組長及全體職工齊聚一堂，圍繞裝運環(huán)節(jié)的安全風險點，以身邊事、身邊人為鏡，剖析隱患根源，凝聚“反三違、保安全”的集體共識。
聚焦現(xiàn)場，揪出習慣性“頑疾”
討論直指裝車現(xiàn)場可能存在的“三違”行為，職工們結(jié)合自身崗位踴躍發(fā)言，一針見血地指出日常操作中的潛在風險：裝車環(huán)節(jié)： 個別司機在車輛未完全停穩(wěn)、人員未撤離至安全區(qū)域時即示意啟動裝車；抑或在裝車過程中違規(guī)進入筒倉下方危險區(qū)域查看裝載情況。設(shè)備操作與防護： 職工在裝車設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行臨時性清理或調(diào)整，存在機械傷害風險；部分職工圖一時方便，未按規(guī)定佩戴安全帽、防塵口罩或反光背心等防護裝備。
閉環(huán)管理，隱患排查“無死角”
針對暴露出的風險點，中心同步強化了隱患排查治理的深度與精度。建立“崗位自查、班組互查、中心巡查”三級聯(lián)動機制，將排查觸角延伸至裝車全流程、設(shè)備全系統(tǒng)、環(huán)境各角落。重點盯防裝車設(shè)備關(guān)鍵部位（如液壓系統(tǒng)、鋼絲繩、限位裝置等）的運行狀態(tài)與維護保養(yǎng)記錄，確保其處于安全受控狀態(tài)。對于排查出的隱患，建立清晰臺賬，明確整改責任人、時限與驗收標準，形成“發(fā)現(xiàn)-評估-整改-復(fù)查”的嚴密閉環(huán)。
教育固本，安全意識“再充電”
中心深知思想是行為的先導。本次“三違”大討論正是全員安全教育培訓的生動實踐與深化。中心結(jié)合討論成果，迅速更新并強化了培訓內(nèi)容：以案為鑒： 精心選取煤炭裝運系統(tǒng)典型“三違”事故案例，特別是涉及車輛傷害、機械傷害、高處墜落、物體打擊等與銷售中心作業(yè)高度相關(guān)的案例，組織深入剖析，讓血的教訓直抵人心。規(guī)程重溫： 分崗位、分工種組織《崗位安全風險告知卡》《應(yīng)急處置卡》等核心規(guī)章制度的再學習、再考核，確保規(guī)程入腦入心，成為行動自覺。技能提升： 針對性地開展了裝車設(shè)備緊急停機操作演練、消防器材實操訓練等實戰(zhàn)化培訓，提升職工應(yīng)急避險和自救互救能力。文化浸潤： 利用班前會、宣傳欄、微信群等線上線下陣地，持續(xù)推送安全警示語、風險提示、安全知識，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。
銷售中心將以“安全生產(chǎn)月”為契機，通過深挖行為隱患、強化排查整改、深化教育培訓三管齊下，有效提升了全員安全責任意識與風險防控能力，為保障煤炭銷售環(huán)節(jié)的安全、高效運行奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。