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今年以來，機運工區以集團公司“四種經營理念”為引領，走出一條降本增效、高質量發展的新路徑。

智能驅動，開啟“少人高效”新征程

機運工區聚焦于主運輸系統智能化升級，以科技為筆，描繪降本增效的藍圖。

目前，主運輸系統13部膠帶機和6臺給煤機已成功實現遠控啟停車。結合生產接續情況，3-1/2-2煤倉下給煤機、2-2煤/3-1煤膠帶機等多部設備，已邁入“無人值守，有人巡檢”的生產作業新模式。通過遠程集控平臺，井下作業人數大幅減少，不僅人力成本顯著降低，安全生產水平也得到了質的飛躍。

此外，工區積極推進四新應用，旋轉溜煤槽、破碎除鐵系統、自動潤滑系統、自動排水等設備設施的投入使用，為主運輸系統智能高效、少人提效筑牢根基。智能技術的廣泛應用，不僅提升了生產效率，更讓“緊日子”里的每一份投入都發揮出最大效能。

精耕細作，奏響煤質提升“提質曲”

煤質是煤炭企業的生命線，機運工區在煤質精細化管理上深耕細作。主運輸系統各膠運大巷噴霧噴頭下方、頂板淋水區域，安裝的隔水棚,成為守護原煤水分的“忠誠衛士”。這看似簡單的舉措，卻精準地解決了原煤水分控制的難題，確保原煤品質達標，實現了提質增效的目標。每一滴水分的精準把控，都凝聚著工區對品質的執著追求，也為企業在市場競爭中贏得了優勢。

文化鑄魂，凝聚全員奮斗“向心力”

思想是行動的先導，機運工區通過多渠道、全方位的文化引領，將用“緊日子”過“好日子”的理念深植于每一位職工心中。班前會上，理念宣講激情澎湃；微信群里，經驗分享熱火朝天。通過這些載體，全體職工從思想認識上實現了全面轉變，積極接納并將這一理念落實到現場具體安全生產工作中，讓每一位職工都成為過“緊日子”創“好日子”的踐行者和推動者。