發(fā)布日期：2025-06-13
點擊量：1519 作者：賈艷 來源：今年以來，機(jī)運(yùn)工區(qū)多舉措抓實“六型”班組建設(shè)，在安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展等方面協(xié)同發(fā)力，奏響了一曲激昂的班組建設(shè)奮進(jìn)之歌。
精益管理創(chuàng)效益。機(jī)運(yùn)工區(qū)各班組協(xié)同推行全鏈條精益管理。機(jī)運(yùn)一班組優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，降低能耗成本；機(jī)運(yùn)二班與電工班聯(lián)合開展設(shè)備全生命周期管理，針對各類關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行自主維修與改造，累計修復(fù)設(shè)備超500臺次，復(fù)用閑置資產(chǎn)凈值突破120萬元。各班組共同建立“工分-績效聯(lián)動清單”，將成本控制指標(biāo)細(xì)化到崗、責(zé)任到人，推動整個工區(qū)月度材料消耗平均下降12%，共同打造出效益型班組集群，為企業(yè)深挖降本增效潛力。
創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)引擎。機(jī)運(yùn)工區(qū)成立跨班組的“創(chuàng)新聯(lián)盟”，打破班組壁壘，整合技術(shù)力量。電工班自主研發(fā)的皮帶門式堆煤保護(hù)裝置與大數(shù)據(jù)設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，也通過“創(chuàng)新聯(lián)盟”的力量，在其他班組設(shè)備上得到應(yīng)用，實現(xiàn)小創(chuàng)新帶來大收益。各班組創(chuàng)新成果頻出，年節(jié)約維護(hù)成本超200萬元，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動工區(qū)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。
技能培訓(xùn)促提升。在技能提升與團(tuán)隊和諧建設(shè)方面，該工區(qū)開展跨班組技能提升行動。制定分層分類培訓(xùn)計劃，涵蓋運(yùn)輸、檢修、電工等多領(lǐng)域核心技能，通過“師帶徒”“技術(shù)比武”“崗位練兵”等形式，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時，工區(qū)打造統(tǒng)一的職工活動中心，設(shè)立班組榮譽(yù)墻，定期開展心理疏導(dǎo)與團(tuán)建活動，增強(qiáng)職工歸屬感與集體榮譽(yù)感，職工滿意度保持在 98% 以上，實現(xiàn)技能型與和諧型班組建設(shè)齊頭并進(jìn)。
夯實安全管理基石。機(jī)運(yùn)工區(qū)將設(shè)備安全運(yùn)行視為核心“產(chǎn)品”。電工班組推行 “4331”管理模式，從健全管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場管理等4項基礎(chǔ)工作入手，聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全管控、安全素質(zhì)教育等3個重點領(lǐng)域，實現(xiàn)班組民主管理、成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力等3項提升，朝著打造金牌班組集群的目標(biāo)邁進(jìn)。