發布日期：2025-06-15
點擊量：567 作者：黃元葵 來源：今年以來，通維準備工區摒棄“省錢即盈利”的傳統思維，樹立“支出即投資”生產經營理念，將每一筆資金投入都作為創造經濟效益的抓手和舉措，在安全保障、隱患防控、人才培育等方面精準施策，為降本增效工作注入強勁動力。
聚力安全保障，創新投入提升效能
該工區牢固樹立“花錢即投資”理念。在安全監測監控方面，該工區優化人員配置與設備管理機制，實現從單崗調度到雙崗值守的轉變；建立強制更換超期設備制度，為系統穩定運行提供堅實保障。今年，購置了20臺安全監測監控UPS網關，計劃在三季度末實現UPS在線監測全覆蓋，屆時將實現智能化替代人工巡查。在綜合防塵方面，將井下膠運順槽的有線噴霧升級為無線充電式自動噴霧，并為回風大巷手動噴霧加裝了自動控制裝置。這些投入，雖在短期內增加了成本，但卻大幅減少了人力投入，實現了效益的顯著提升。
強化隱患防控，立體管理筑牢防線
該工區始終秉持“隱患即事故”理念，構建起“制度化考核、常態化排查、激勵化參與”立體防控體系。通過制定隱患排查治理方案和考核辦法夯實全員責任，實行“雙向考核”機制，對履職不力者嚴格追責，對表現突出者給予獎勵，充分調動職工參與隱患防控的積極性。這一思想的轉變，使隱患治理從被動應對轉為主動出擊，工區隱患數量持續下降，真正做到了“花小錢、防大災”。
重視人才培育，多元舉措激發活力
該工區始終堅持“人才即效益”理念，在職工綜合素質培養方面。該工區對癥下藥，改變以往“大水漫灌”式的培訓方式，推行“教考結合、獎優懲劣”新模式。針對不同崗位的實際需求，定制專屬培訓內容，確保職工做到學用相結合。除了培訓，工區還對工資結構進行優化，將薪酬向關鍵崗位和核心人才傾斜，不僅讓關鍵崗位的職工更有干勁，也激發了其他職工提升自身能力的積極性，團隊的活力也得到了充分調動。同時，工區強化培訓成果應用考核，對作業過程中出現的失誤進行嚴肅處理，促使職工將培訓所學真正運用到實際工作中。
下一步，通維準備工區將持續深化“賺錢思維”實踐，聚焦成本管控與效益提升的難點堵點，探索更多精細化管理舉措，在降本增效的賽道上跑出“加速度”。