發(fā)布日期：2025-06-25
點(diǎn)擊量：1453 作者：任瑜 來源：陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，為企業(yè)降本增效、提升核心競爭力提供了行動指南。作為公司規(guī)劃發(fā)展部造價(jià)管理人員，需將這些理念深度融入造價(jià)管理全流程，從公司戰(zhàn)略層面優(yōu)化成本管控體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
以“緊日子”思維筑牢成本防線
用“緊日子”過“好日子”，要求造價(jià)管理人員強(qiáng)化成本意識，杜絕鋪張浪費(fèi)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，摒棄“大手大腳”的粗放式管理，對每一項(xiàng)預(yù)算都進(jìn)行精細(xì)化審核。嚴(yán)格區(qū)分必要支出與非必要支出，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)、技術(shù)升級等核心環(huán)節(jié)的資金需求，壓縮非生產(chǎn)性開支。通過建立預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)并糾正超支隱患。打破固有預(yù)算框架，以實(shí)際需求為導(dǎo)向重新評估各項(xiàng)支出，確保每一分錢都花在刀刃上，以“緊日子”的精打細(xì)算換取企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“好日子”。
以“賺錢思維”優(yōu)化資金配置
用“賺錢思維”去花錢，強(qiáng)調(diào)將資金投入轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理人員需跳出傳統(tǒng)“成本控制”的局限，從投資回報(bào)率的角度審視每一筆支出。礦區(qū)現(xiàn)已進(jìn)入改造階段，例如管網(wǎng)或者消防改造等工程，采用“三維測繪 + 多專業(yè)協(xié)同”機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)精準(zhǔn)勘察，推行全過程設(shè)計(jì)管控，借BIM技術(shù)優(yōu)化布局，減少重復(fù)建設(shè)；施工前期，完善施工組織設(shè)計(jì)編制與執(zhí)行，經(jīng)專家評審確保方案科學(xué)，以專業(yè)工具編制橫道圖，建立進(jìn)度動態(tài)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，保障工程順利推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)從“花錢”到“賺錢”的思維轉(zhuǎn)變。
以“乙方思維”提升管理服務(wù)水平
用“乙方思維”做甲方，倡導(dǎo)以服務(wù)者的姿態(tài)開展造價(jià)管理工作。需強(qiáng)化溝通與協(xié)作。與施工單位溝通時，主動了解施工工藝、進(jìn)度難點(diǎn)及成本壓力，在簽證變更、工程款結(jié)算中換位思考，及時回應(yīng)訴求，助力解決實(shí)際問題；對接設(shè)計(jì)方時，結(jié)合施工可行性與造價(jià)合理性，提出優(yōu)化建議，共同完善設(shè)計(jì)方案，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致成本增加。面對造價(jià)咨詢方，積極分享現(xiàn)場信息，協(xié)同梳理成本數(shù)據(jù)，共同把控造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過主動傾聽、換位思考，打破甲方與各方的溝通壁壘，以合作共贏的姿態(tài)推進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。
以“營銷思維”驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)造
用“營銷思維”抓生產(chǎn)，要求造價(jià)管理圍繞市場需求和價(jià)值創(chuàng)造展開。需以市場需求和價(jià)值創(chuàng)造為核心。在成本管控中，像營銷產(chǎn)品一樣精準(zhǔn)分析成本構(gòu)成，挖掘降本增效空間，通過優(yōu)化施工工藝、設(shè)備選型等方式降低生產(chǎn)成本。同時，重視項(xiàng)目全周期的“品牌打造”，嚴(yán)控工程質(zhì)量與進(jìn)度，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果樹立企業(yè)良好形象，為后續(xù)項(xiàng)目拓展和市場開拓奠定基礎(chǔ)。
“四種經(jīng)營理念”為造價(jià)管理工作提供了全新的思路和方法。作為一名造價(jià)管理人員應(yīng)將這些理念貫穿于工作全過程，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。