發布日期：2025-06-25
點擊量：622 作者：任瑜 來源：陜煤集團“四種經營理念”，為企業降本增效、提升核心競爭力提供了行動指南。作為公司規劃發展部造價管理人員，需將這些理念深度融入造價管理全流程，從公司戰略層面優化成本管控體系，助力企業實現高質量發展。
以“緊日子”思維筑牢成本防線
用“緊日子”過“好日子”，要求造價管理人員強化成本意識，杜絕鋪張浪費。在項目規劃階段，摒棄“大手大腳”的粗放式管理，對每一項預算都進行精細化審核。嚴格區分必要支出與非必要支出，優先保障安全生產、技術升級等核心環節的資金需求，壓縮非生產性開支。通過建立預算動態監控機制，實時跟蹤項目成本變化，及時發現并糾正超支隱患。打破固有預算框架，以實際需求為導向重新評估各項支出，確保每一分錢都花在刀刃上，以“緊日子”的精打細算換取企業長遠發展的“好日子”。
以“賺錢思維”優化資金配置
用“賺錢思維”去花錢，強調將資金投入轉化為經濟效益。造價管理人員需跳出傳統“成本控制”的局限，從投資回報率的角度審視每一筆支出。礦區現已進入改造階段，例如管網或者消防改造等工程，采用“三維測繪 + 多專業協同”機制，運用先進技術精準勘察，推行全過程設計管控，借BIM技術優化布局，減少重復建設；施工前期，完善施工組織設計編制與執行，經專家評審確保方案科學，以專業工具編制橫道圖，建立進度動態預警機制，強化監督考核，保障工程順利推進。實現從“花錢”到“賺錢”的思維轉變。
以“乙方思維”提升管理服務水平
用“乙方思維”做甲方，倡導以服務者的姿態開展造價管理工作。需強化溝通與協作。與施工單位溝通時，主動了解施工工藝、進度難點及成本壓力，在簽證變更、工程款結算中換位思考，及時回應訴求，助力解決實際問題；對接設計方時，結合施工可行性與造價合理性，提出優化建議，共同完善設計方案，避免因設計缺陷導致成本增加。面對造價咨詢方，積極分享現場信息，協同梳理成本數據，共同把控造價風險。通過主動傾聽、換位思考，打破甲方與各方的溝通壁壘，以合作共贏的姿態推進項目，實現造價管理目標。
以“營銷思維”驅動價值創造
用“營銷思維”抓生產，要求造價管理圍繞市場需求和價值創造展開。需以市場需求和價值創造為核心。在成本管控中，像營銷產品一樣精準分析成本構成，挖掘降本增效空間，通過優化施工工藝、設備選型等方式降低生產成本。同時，重視項目全周期的“品牌打造”，嚴控工程質量與進度，以優質項目成果樹立企業良好形象，為后續項目拓展和市場開拓奠定基礎。
“四種經營理念”為造價管理工作提供了全新的思路和方法。作為一名造價管理人員應將這些理念貫穿于工作全過程，不斷創新管理模式，提升管理水平，為企業實現降本增效、高質量發展貢獻力量。