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今年以來，掘進五工區以班組建設為抓手，通過制度固本、培訓強基、現場提質等方式，推動班組建設提檔升級，讓安全管理在現場落地生根。

  制度筑基，織密責任網絡。該工區以制度為載體，通過建立科學自主的管理模式，帶動和促進班組各項工作提檔升級。制定下發《掘進五工區班組精細化管理細則》，對每班的掘進進尺任務、工程質量標準、設備維護保養規范等都作出詳盡規定，讓職工明確知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。完善了“班前安全宣誓”“入井安全須知”“職工操作規范”等規定，實現從班前會、井下作業到收工會閉環管理，推動班組管理科學化、規范化、制度化。

培訓鑄魂，錘煉過硬本領。該工區高度注重提升培訓的針對性和實效性，秉持“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，將安全生產、班組長素質、技能提升作為培訓重點，常態化開展安全法律法規、應知應會、崗位操作流程等知識學習。扎實開展警示教育，通過 “觀看+分析+研討” 模式，深入剖析 “三違” 行為危害性，引導反思共鳴。此外，通過每日一題、集中培訓、崗位練兵、師帶徒等方式，不斷夯實班組成員業務能力。

現場提質，夯實安全防線。該工區充分發揮班組長“頭雁”作用，嚴格執行班前會制度，班前布置當天的生產任務，并對前一天工作中的問題進行復盤總結。扎實做好班中巡查、班后驗收等工作，從設備啟動、掘進施工到支護作業，對每一道工序進行嚴格把關，確保施工質量符合標準。針對現場作業的崗位風險，實行預防預控，避免崗位誤操作，有效杜絕潛在風險，做到發現問題在一線，解決問題在現場。