發布日期：2025-07-03
點擊量：1058 作者：王慧 來源：為切實做好雨季“三防”工作，銷售中心認真組織，周密安排，從組織保障、措施保障、物資保障三個方面入手，提前謀劃雨季“三防”工作，積極采取各項有效措施，強化責任落實，杜絕安全隱患，確保雨季安全發運。
為使雨季“三防”工作落到實處，該中心牢固樹立超前預防意識，成立了領導小組，對雨季“三防”工作全面安排，分解責任、壓實責任，構建起“橫到邊、縱到底”的網格化雨季“三防”責任體系，推行以技術防控、風險評估、隱患排查、措施整改、物資保障為重點的“五位一體”防控體系，實現雨季“三防”工作閉環管控。成立應急搶險突擊隊，值班人員實行24小時值班制度，認真履行職責，保證發生災情時人員能夠及時到位，發揮作用。安排專人密切關注災害性天氣預警預報，及時掌握氣象和災害信息，嚴格執行災害性天氣停止裝火車、室外環保治理作業，確保人員安全，做到職責清晰、責任明確，確保搶險隊伍、搶險物資和防災措施的有效落實。
該中心制定雨季“三防”應急預案，組織開展應急預案、應急知識、自救互救技能等方面的培訓，開展煤場排水應急演練等活動，增強預案的可操作性，提高全員防災減災和應急處置能力。特別針對裝車工、檢修工等重點崗位人員加強崗位培訓，進一步提高了職工事故處理能力和協作配合能力，切實做到思想上重視安全，行為上做到安全。組織人員對排水溝、排水口、圍墻、防雷設施、屋頂門窗密封性等進行全面細致的檢查，對銷售場區內的水泵、管路、閥門、供電線路等重要設備進行檢測、維修，對排查出的安全隱患，指定專人、限定整改日期進行閉環管理，確保設備完好、備用充足、排水暢通。狠抓薄弱區域、薄弱時間的管理，從源頭上杜絕和預防水害的發生，確保雨季安全度汛。
為做好防洪搶險應急物資儲備管理，該中心堅持從“防汛保產”的角度出發，堅決克服“年年防洪不見洪”僥幸心理，以“實”為主，織牢安全生產防護網，以“防”為要，筑起防風防汛防御墻，保證緊急時刻不掉線，危險關頭靠得住，做到未雨綢繆，防患于未然。提前備足雨季“三防”搶險救災物資及應急救援設備，并實行專人保管，嚴禁挪作他用，定期對“三防”物資進行檢查、清點、補足，確保物資完好，確保一旦發生險情時各類防汛物資能夠在第一時間及時到位，安全度汛，全面實現組織指揮、物資儲備、應急值守、預報預警、應急處置“五個到位”。