發(fā)布日期：2025-08-15
點(diǎn)擊量：468 作者：何娜 來源：近期，物資服務(wù)中心聚焦 “規(guī)范流程、提升效率、降本增效” 核心目標(biāo)，通過日常保障、優(yōu)化管控、強(qiáng)化考核三重舉措，持續(xù)優(yōu)化物資管理體系，有效破解物資浪費(fèi)難題，為業(yè)務(wù)開展提供堅(jiān)實(shí)物資保障。
日常保障：精細(xì)管理筑牢基礎(chǔ)
走進(jìn)物資服務(wù)中心的倉庫，整齊碼放的物資、清晰醒目的標(biāo)識(shí)、數(shù)字化的管理系統(tǒng)讓人眼前一亮。為確保物資供應(yīng)及時(shí)高效，中心建立了一套科學(xué)完善的管理制度。從物資的采購計(jì)劃制定，協(xié)助榆通公司做好供應(yīng)商的篩選，再到入庫驗(yàn)收、庫存盤點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求精準(zhǔn)無誤。
此外，中心還注重物資的精細(xì)化管理。對(duì)于常用物資，實(shí)行分區(qū)存放、分類管理，大大提高了存取效率；對(duì)于特殊物資，如易燃易爆品、精密儀器等，則制定了專門的保管規(guī)范，安排專人負(fù)責(zé)，確保安全無虞。
優(yōu)化管控：分類管理循環(huán)利用
為加強(qiáng)物資回收復(fù)用管理，中心專門制定《材料回收復(fù)用與修舊利廢管理辦法》，構(gòu)建“分類—評(píng)估—利用”全流程管理體系。一方面，進(jìn)一步細(xì)化廢舊物資管理，將其精準(zhǔn)分類為金屬類、橡膠類、塑料類等不同品類，明確各類別存放區(qū)域與標(biāo)識(shí)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)有序管控；另一方面，組織專業(yè)人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行評(píng)估鑒定，精準(zhǔn)確定其殘值與可利用性，為后續(xù)回收復(fù)用提供科學(xué)指導(dǎo)。中心深刻意識(shí)到廢舊物資重復(fù)利用的重要性，通過多種途徑、運(yùn)用多種手段挖掘廢舊物資價(jià)值，既降低了新物資采購成本，又顯著提高了資源利用率，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大化延伸廢舊物資全生命周期價(jià)值。
強(qiáng)化考核：源頭管理提質(zhì)增效
為進(jìn)一步規(guī)范材料考核管理過程和程序，提高材料使用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，該中心制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確流程規(guī)范，對(duì)應(yīng)急救援裝備及物資的儲(chǔ)備流程作出嚴(yán)格規(guī)定，從源頭規(guī)范管理。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，每月定期統(tǒng)計(jì)材料消耗數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析材料流向、節(jié)余或超支原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料使用的動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)一步緩解材料浪費(fèi)與損失問題。
下一步，物資服務(wù)中心將繼續(xù)深化精細(xì)化管理，探索更高效材料管理辦法，推動(dòng)物資管理“系統(tǒng)管控”再升級(jí)，為整體業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。