發(fā)布日期：2025-10-13
點(diǎn)擊量：772 作者：劉彥朋 來(lái)源：進(jìn)入四季度攻堅(jiān)期，掘進(jìn)五工區(qū)緊扣公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，以“保安全、提效率、穩(wěn)進(jìn)度”為核心，打出一套靶向精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)高效的安全生產(chǎn)“組合拳”，為全年任務(wù)圓滿收官筑牢安全防線。
思想筑基，擰緊“安全弦”
常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育、典型案例講評(píng)、大反思大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)員工吸取事故教訓(xùn)、提升安全防范意識(shí)、做到舉一反三。組織全員學(xué)習(xí)《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī),讓職工在思想認(rèn)識(shí)上“硬起來(lái)”，做到硬措施、剛執(zhí)行、不走樣、見(jiàn)成效。不斷豐富安全教育形式和內(nèi)容，開(kāi)展“安全現(xiàn)身說(shuō)法”“安全大討論大反思”等活動(dòng)，讓安全意識(shí)成為職工心中不可動(dòng)搖的“基準(zhǔn)線”。
隱患清零，織密“防護(hù)網(wǎng)”
針對(duì)四季度生產(chǎn)任務(wù)緊、作業(yè)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，工區(qū)啟動(dòng)“隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”。成立由區(qū)長(zhǎng)牽頭的隱患排查小組，以安全大檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng)為載體，聚焦頂板管理、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)支護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“拉網(wǎng)式”排查，做到“橫向到邊、縱向到底，不留死角”。建立“隱患排查—登記—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與時(shí)限，確保問(wèn)題不懸空、不遺漏。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管，守好“責(zé)任關(guān)”
構(gòu)建“區(qū)長(zhǎng)—副區(qū)長(zhǎng)—班長(zhǎng)—崗位工”四級(jí)責(zé)任體系，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃，把工作任務(wù)分解到每一天、每一班，做到日清月結(jié)。機(jī)電維修工每日對(duì)連掘機(jī)、錨桿鉆車(chē)等設(shè)備進(jìn)行“開(kāi)機(jī)前檢查、運(yùn)行中巡查、停機(jī)后保養(yǎng)”，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，以看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清的“三交、五清”交接班管理流程，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
如今，在掘進(jìn)五工區(qū)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的氛圍日益濃厚。下一步，該工區(qū)將繼續(xù)打好安全生產(chǎn)“組合拳”，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措沖刺年度目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。