發布日期：2025-10-13
點擊量：752 作者：石佳 來源：近日，信息化運維工區以陜煤集團“四種經營理念”為指引，以精打細算抓實庫房搬遷、以主動服務解決運維難題兩大核心工作，為煤礦生產持續穩定運行筑牢信息化“安全屏障”。
精打細算遷庫房，“緊日子”里謀高效
智能化設備庫房是煤礦信息化運維的“糧倉”，設備的規范存儲與高效調配直接影響生產效率。節日期間，庫房搬遷任務重、時間緊，且涉及大量精密智能化設備，稍有不慎便可能造成設備損壞。該工區全體員工嚴格踐行“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念，從搬遷方案制定到落地執行，每一個環節都精打細算、精益求精。
為避免資源浪費，工區提前對現有設備進行全面盤點，分類梳理出常用設備、備用設備及待檢修設備，制定“按需搬運、分類存放”的搬遷策略，有效減少無效搬運次數。在設備打包環節，員工們充分利用舊紙箱、廢泡沫等可回收材料，對設備進行多層防護，既降低了包裝成本，又確保了設備在運輸過程中的安全。經過全體員工連續6天的奮戰，最終在不影響正常生產運維的前提下，圓滿完成了智能化設備庫房搬遷任務，實現了“花小錢辦大事”的工作目標。
主動服務解難題，“乙方”思維暖人心
“雙節期間生產不停歇，智能化系統一旦出現故障，不僅會影響生產進度，還可能帶來安全隱患。我們必須以‘乙方’思維做‘甲方’，把生產一線的需求當作首要任務，主動服務、快速響應。” 該工區區長在雙節前的動員會上強調。
雙節期間，工區共接到智能化系統設備報修6起，每一起故障都做到了“10分鐘內響應、1小時內到場、復雜問題 24小時內解決”。為減少故障發生率，該工區還主動開展 “預防性巡檢”，組織技術人員對井下所有智能化設備進行全面排查，提前發現并解決潛在問題8處，用主動服務的 “乙方”思維，為生產一線提供了堅實的運維保障，贏得了各生產工區的一致好評。
該工區用實際行動踐行集團理念，圓滿完成各項任務。下一步，工區將繼續以理念為指引，持續提升運維水平，為煤礦高質量發展注入更強動能。