發(fā)布日期：2025-10-13
點(diǎn)擊量：14 作者：石佳 來(lái)源：近日，信息化運(yùn)維工區(qū)以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以精打細(xì)算抓實(shí)庫(kù)房搬遷、以主動(dòng)服務(wù)解決運(yùn)維難題兩大核心工作，為煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行筑牢信息化“安全屏障”。
精打細(xì)算遷庫(kù)房，“緊日子”里謀高效
智能化設(shè)備庫(kù)房是煤礦信息化運(yùn)維的“糧倉(cāng)”，設(shè)備的規(guī)范存儲(chǔ)與高效調(diào)配直接影響生產(chǎn)效率。節(jié)日期間，庫(kù)房搬遷任務(wù)重、時(shí)間緊，且涉及大量精密智能化設(shè)備，稍有不慎便可能造成設(shè)備損壞。該工區(qū)全體員工嚴(yán)格踐行“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’，用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”的理念，從搬遷方案制定到落地執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算、精益求精。
為避免資源浪費(fèi)，工區(qū)提前對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)梳理出常用設(shè)備、備用設(shè)備及待檢修設(shè)備，制定“按需搬運(yùn)、分類(lèi)存放”的搬遷策略，有效減少無(wú)效搬運(yùn)次數(shù)。在設(shè)備打包環(huán)節(jié)，員工們充分利用舊紙箱、廢泡沫等可回收材料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行多層防護(hù)，既降低了包裝成本，又確保了設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中的安全。經(jīng)過(guò)全體員工連續(xù)6天的奮戰(zhàn)，最終在不影響正常生產(chǎn)運(yùn)維的前提下，圓滿(mǎn)完成了智能化設(shè)備庫(kù)房搬遷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“花小錢(qián)辦大事”的工作目標(biāo)。
主動(dòng)服務(wù)解難題，“乙方”思維暖人心
“雙節(jié)期間生產(chǎn)不停歇，智能化系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，還可能帶來(lái)安全隱患。我們必須以‘乙方’思維做‘甲方’，把生產(chǎn)一線的需求當(dāng)作首要任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、快速響應(yīng)。” 該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)在雙節(jié)前的動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
雙節(jié)期間，工區(qū)共接到智能化系統(tǒng)設(shè)備報(bào)修6起，每一起故障都做到了“10分鐘內(nèi)響應(yīng)、1小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、復(fù)雜問(wèn)題 24小時(shí)內(nèi)解決”。為減少故障發(fā)生率，該工區(qū)還主動(dòng)開(kāi)展 “預(yù)防性巡檢”，組織技術(shù)人員對(duì)井下所有智能化設(shè)備進(jìn)行全面排查，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題8處，用主動(dòng)服務(wù)的 “乙方”思維，為生產(chǎn)一線提供了堅(jiān)實(shí)的運(yùn)維保障，贏得了各生產(chǎn)工區(qū)的一致好評(píng)。
該工區(qū)用實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)理念，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。下一步，工區(qū)將繼續(xù)以理念為指引，持續(xù)提升運(yùn)維水平，為煤礦高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。