發布日期：2025-10-13
點擊量：13 作者：郝玉梅 來源：10月11日，公司在智慧樓五樓會議室召開了2025年三季度經營工作會暨重點工作總結推進會，公司在家領導，各部室、中心、工區、中隊負責人參加了會議。
會上，通報了1-9月經營數據以及績效考核、專項工程進度和降本增效等工作，布置了2026年經營測算工作安排，學習傳達了9月29號集團召開創新管理、降本增效專題會會議精神，安排了下一階段安全生產、經營管理和黨建紀檢工會等重點工作，并對推進各項重點工作提出了明確要求。
公司黨委書記、董事長、總經理常波峰出席會議并講話。他強調，一是要以公司安全生產實際為主基調，樹立“降本增效”意識，降本不是簡單的“砍預算、減投入”，要通過優化管理流程、提升資源配置效率，全面排查生產環節中的“浪費點”，“精益生產”是降本的關鍵，實現“每一分錢都花在刀刃上”的精準化管控；二是加快推進市場化改革進程，制定詳細可行的實施計劃，年底前全面開展，明確成本、收益和責任，打破“大鍋飯”的壁壘，讓內部資源“活”起來；三是全員建立日清日結工作機制，構建人人都是經營者的理念；四是構建公司成本管理體系，年度內成本費用結算要堅持能進則進，應結盡結，不得跨年結算，形成閉環管理，確保經營情況準確性；五是科學開展2026年經營測算工作，重點圍繞成本、專項工程、科研項目、安全生態等重點項目，職能部室要全面分析加強對上級政策的解讀，找準把握專項資金的使用條件與范圍，做到應用盡用，降低成本費用；六是嚴格落實集團及股份公司薪酬管理的文件要求，保持職工薪酬穩定；七是圍繞重點工作，優化績效考核，充分發揮績效考核的激勵作用，加大正向激勵，突出考核優勢，對公司做出的貢獻的單位和個人，要提高加分項的比重，全方位調動職工積極性。
公司財務總監、副總經理嚴洪濤主持會議，并就如何貫徹好本次會議精神提出具體要求，一是各單位要統一思想認識，認真貫徹落實好本次會議精神；二是2026年經營指標測算要以實際發生數為基準，遵循“先專項后成本”原則，實現精準預算，把好“成本入口關”；三是要圍繞重點工作做有效的考核，發揮考核正向激勵作用；四是要規范合同和完善制度，做好經營審計和稅務稽查自查整改工作，從而有效應對風險；五是持續做好降本增效落地落實，以清單目標數據為鏡，看清降本增效的現狀與差距，嚴格落實考核，始終以“清單管理、目標明確、協同執行、激勵到位”的思路扎實推進。