發(fā)布日期：2025-10-23
點(diǎn)擊量：834 作者：張帆 來(lái)源：四季度以來(lái)，機(jī)運(yùn)工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一核心要?jiǎng)?wù)，將班組建設(shè)視作關(guān)鍵“責(zé)任田”，精心規(guī)劃、細(xì)致耕耘。積極探索創(chuàng)新管理路徑，巧妙運(yùn)用一系列新穎獨(dú)特的管理策略，在安全教育、人才培養(yǎng)、成本管控三大關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。這些別具一格的“多元妙策”，成功激發(fā)了班組安全管理的內(nèi)在活力，為礦井構(gòu)筑起更為穩(wěn)固的安全屏障，讓班組這片“沃土”處處洋溢著蓬勃的生機(jī)與活力。
安全教育：“精”筑安全基，風(fēng)險(xiǎn)防控植心間
安全是班組建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基石，機(jī)運(yùn)工區(qū)著重在“精細(xì)”二字上深耕細(xì)作。對(duì)既有的《班組安全建設(shè)管理制度》進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，把安全管理責(zé)任細(xì)化為網(wǎng)格狀，精準(zhǔn)落實(shí)到班組長(zhǎng)、各個(gè)崗位直至每一位職工身上，確保“責(zé)任田”劃分清晰、人人肩負(fù)職責(zé)。針對(duì)職工出現(xiàn)的不安全行為或操作偏差，創(chuàng)新推出“個(gè)性化”幫教模式，依據(jù)不同崗位特點(diǎn)、問(wèn)題類型以及人員個(gè)體差異，制定針對(duì)性的幫扶措施，有力推動(dòng)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。
尤為亮眼的是“班前會(huì)+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”模式的深度運(yùn)用。通過(guò)固定“安全預(yù)想”環(huán)節(jié)，引導(dǎo)班組在開工前，對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、環(huán)境變化進(jìn)行細(xì)致的動(dòng)態(tài)推演和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保每位成員對(duì)潛在隱患心中有數(shù)，應(yīng)對(duì)策略胸有成竹，真正打通了安全思想從“聽到”到“深入內(nèi)心”的“最后一公里”。同時(shí)，借助對(duì)事故案例的深度剖析以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的隨機(jī)抽考，持續(xù)提升職工的隱患識(shí)別能力和自保互保聯(lián)保技能，營(yíng)造出“處處講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。
人才孵化：“強(qiáng)”培新力量，技能提升綻華光
打造一支高素質(zhì)、技能型的班組隊(duì)伍，是工區(qū)“人才培養(yǎng)工程”的核心目標(biāo)。為此，工區(qū)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，堅(jiān)持“按需培訓(xùn)、精準(zhǔn)施教”。摒棄傳統(tǒng)的“大水漫灌”式培訓(xùn)，推行“點(diǎn)單式”精準(zhǔn)實(shí)訓(xùn)——根據(jù)崗位實(shí)際需求強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)職工技能短板進(jìn)行精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)。職工可依據(jù)自身技能提升需求自主選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，技術(shù)骨干、技能大師則化身“專業(yè)導(dǎo)師”，提供“一對(duì)一”輔導(dǎo)、“手把手”教學(xué)。
人才培養(yǎng)的“主陣地”堅(jiān)定地設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)。該工區(qū)始終秉持“培訓(xùn)到班組、實(shí)操到現(xiàn)場(chǎng)”的理念，將崗位作為最佳的訓(xùn)練場(chǎng)。通過(guò)扎實(shí)開展“師帶徒”“老帶新”傳幫帶活動(dòng)，為技能人才成長(zhǎng)搭建“快速通道”。這一系列舉措有力促進(jìn)了全體職工操作水平的提升和專業(yè)能力的飛躍，一批批具備“一專多能”、能夠勝任“一人多崗”的復(fù)合型人才迅速成長(zhǎng)，成為保障安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)力量。
成本管控：“巧”尋節(jié)支徑，效益匯聚成江海
降本增效是班組建設(shè)的“效益之花”。機(jī)運(yùn)工區(qū)以班組為基本經(jīng)營(yíng)單元，深入挖掘內(nèi)部潛力，精打細(xì)算。創(chuàng)新推行“班組成本核算”機(jī)制，將材料消耗、機(jī)械故障率等關(guān)鍵成本指標(biāo)科學(xué)合理地分解到每一個(gè)班組，嚴(yán)格實(shí)行按月考核，落實(shí)“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度，讓“成本賬”清晰明確地落實(shí)到每個(gè)人身上，極大地增強(qiáng)了全員“精打細(xì)算”的節(jié)約意識(shí)。
修舊利廢已成為班組競(jìng)爭(zhēng)的“新潮流”。大力倡導(dǎo)并鼓勵(lì)班組對(duì)廢舊材料進(jìn)行創(chuàng)造性修復(fù)再利用，將實(shí)實(shí)在在的節(jié)約成果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、人才激勵(lì)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員“挖掘潛力”的積極性。同時(shí)，積極開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，特別是黨員職工帶頭圍繞崗位工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新。這些源自一線智慧的“小舉措”，如同涓涓細(xì)流，不僅有效降低了成本，更撬動(dòng)了班組乃至全工區(qū)節(jié)支降耗的“大杠桿”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的效益動(dòng)力。
“多元妙策”的實(shí)踐，讓機(jī)運(yùn)工區(qū)的班組建設(shè)煥發(fā)出前所未有的活力。下一步，工區(qū)將持續(xù)聚焦班組這一基礎(chǔ)單元，不斷探索更具創(chuàng)意、更貼合實(shí)際、更富成效的建設(shè)新思路與新方法。讓“沃土”之上綻放出更加絢爛奪目的“安全之花”“技能之花”和“效益之花”，為公司的可持續(xù)安全高效發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)、最活躍的細(xì)胞支撐。