發布日期：2025-10-31
點擊量：914 作者：朱琴 來源：10月31日，公司在辦公樓四樓會議室召開了2025年第四季度生態環保例會，公司黨委書記、董事長常波峰，副總經理高彬，總工程師胡儉，各部室、中心（工區）、中隊以及各專業化施工隊伍相關負責人共計50余人參加了會議，會議由公司副總經理白志云主持。
會上，集中學習了集團公司四季度安全環保工作會生態環保相關內容，通報了生態復墾基金工程施工過程及驗收中存在問題和公司三季度生態環保檢查問題及四季度生態環保風險點注意事項，安排了公司四季度生態環保重點工作內容，明確了近期工作方向和任務目標。
會議強調，四季度作為生態環保工作的“攻堅期”與“收官期”，容不得絲毫懈怠，各部門要以更嚴標準、更實舉措落實生態環保責任。一是要嚴格責任追溯，壓實全鏈條環保責任。針對通報的生態復墾基金工程驗收問題與三季度環保檢查問題，必須制定“一問題一方案”的整改臺賬，明確整改時限、整改要求、驗收標準、責任單位和責任領導，對整改不徹底的單位，責令重新整改并約談負責人，確保形成“問題整改-責任認定-復盤總結”的閉環機制，提高工作效率，堅決避免問題“反復反彈”；二是加強協同聯動，形成工作合力。要建立生態環保協同工作機制，強化部門之間信息共享與資源整合，定期召開跨部門協調會議，及時解決工作中出現的問題，確保各項任務無縫銜接、高效推進，共同推進環保工作取得實效；三是健全長效機制，保障工作持續推進。各部門結合四季度工作部署，梳理并完善當前管理制度，要細化生態復墾工程驗收標準、明確跨部門環保協同流程等。同時，建立環保工作定期復盤機制，定期召開環保工作推進會，總結成效、分析存在問題，動態調整工作策略，確保生態環保工作常態化、規范化開展，為公司未來可持續發展筑牢生態根基。
會議要求，一是加強內部管理。各單位必須以“刀刃向內”的勇氣打破“一片和諧”表象下未被察覺的隱患，要打破“怕得罪人、怕挑毛病”的慣性思維，敢于動真碰硬找問題，把發現問題當作履職的“必修課”，把解決問題當作工作的“硬指標”，唯有直面問題才能從根本上解決問題。二是建立健全常態化考核機制。明確各項目從立項到交付的時間節點與責任主體，通過月度監督、季度評估等方式監督進度，確保各項工作扎實落地、取得實效；三是落地落實矸石充填項目方案，制定詳細的項目推進時間表，提高矸石處理效率和生態環境保護效果，實現經濟效益與環境效益的雙贏。