發(fā)布日期：2025-11-14
點擊量：783 作者：張帆 張思澤 來源：今年以來，機運工區(qū)聚焦基層治理難題，以“安全保障力、創(chuàng)新驅(qū)動力、團隊凝聚力”為抓手，激活班組建設(shè)的“神經(jīng)元”，讓班組從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動攻堅”，成為礦井高效生產(chǎn)的“硬核引擎”。2025年以來，該工區(qū)實現(xiàn)“零工傷、零事故”，電工班獲評公司“金牌班組”，職工技能等級提升率達(dá)40%，用實干答好基層治理的“必答題”。
安全為基，鍛造“穩(wěn)得住”的保障力
“安全是班組的生命線，更是職工的幸福線。”機運工區(qū)區(qū)長朱聿順把這句話掛在嘴邊。工區(qū)以“網(wǎng)格化+精準(zhǔn)化”管理織密安全網(wǎng)，將3個運行班組劃分為9個安全責(zé)任區(qū)，每個班組設(shè)1名“安全網(wǎng)格長”，每名職工結(jié)對2-3名“安全聯(lián)保人”，形成“班組長抓總、網(wǎng)格長管片、聯(lián)保人盯人”的三級責(zé)任鏈。
針對井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險點多的特點，工區(qū)推行“班前預(yù)判、班中管控、班后復(fù)盤”全流程管理：班前會上，班組長結(jié)合當(dāng)班任務(wù)，用“風(fēng)險地圖”標(biāo)注頂板破碎、設(shè)備老化等12類常見隱患，職工現(xiàn)場簽署“安全承諾卡”；班中，群監(jiān)員攜帶智能巡檢儀實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備溫度等參數(shù)，通過“井下對講+地面分控”聯(lián)動處置突發(fā)情況；班后，組織“安全半小時”討論會，職工輪流分享“險情應(yīng)對心得”，今年以來累計收集有效建議57條，整改隱患568項。
更暖心的是，工區(qū)把“安全課”上到職工心坎里——為情緒低落職工安排“心理疏導(dǎo)員”，為家有困難的職工協(xié)調(diào)“彈性排班”。職工王衛(wèi)武說：“現(xiàn)在班前會不光講規(guī)程，還聊家常，我們心里暖了，干活更上心了。”
創(chuàng)新為翼，激發(fā)“闖得出”的驅(qū)動力
“班組不僅要守安全，更要會創(chuàng)新。”這是機運工區(qū)技術(shù)副區(qū)長陳瑞澤的共識。工區(qū)以“小改小革”為切口，搭建“職工創(chuàng)新工作室”“難題攻關(guān)小組”等平臺，鼓勵一線職工“帶著問題搞創(chuàng)新”。
“倉滿預(yù)警延遲導(dǎo)致壓倉事故”“人工觀察判斷倉位誤差大……”在給煤機司機屈建波的交接班本上，煤倉管理難題被反復(fù)圈注。由機電副區(qū)長孫建衛(wèi)牽頭的攻關(guān)組，用傳感器和一塊顯示屏破解了這個多年的頑疾。在煤倉頂部安裝雷達(dá)物位計，通過PLC將數(shù)據(jù)傳輸至顯示屏，并設(shè)置黃、橙、紅三級預(yù)警。針對井下潮濕環(huán)境，自主研發(fā)的防水接線盒使故障率下降95%。如今，倉下LED屏同步顯示煤位，司機在崗位上就能查看實時數(shù)據(jù)：“再不用拿鐵鍬‘聽音辨位’，放煤效率提高了。”該裝置投用后，徹底杜絕了因倉位誤判導(dǎo)致的運輸系統(tǒng)停機事故。
像這樣的創(chuàng)新故事，在工區(qū)比比皆是：電工班改造的“電纜拖移防刮裝置”，讓電纜破損率從15%降至2%；“皮帶跑偏預(yù)警器”，讓停機檢修時間縮短60%；“設(shè)備健康檔案管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)故障預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)90%……2025年以來，工區(qū)累計完成創(chuàng)新項目26項，其中6項獲公司級以上獎勵。
“創(chuàng)新不是專家的專利，一線職工最懂現(xiàn)場需求。”杜磊說，工區(qū)設(shè)立“創(chuàng)新積分榜”，按成果效益給予獎勵，職工參與創(chuàng)新的積極性高了，連老工人都主動學(xué)起了CAD制圖。
同心為魂，凝聚“打得贏”的凝聚力
“班組強不強，關(guān)鍵看‘領(lǐng)頭羊’。”機運工區(qū)把“選優(yōu)配強班組長”作為基礎(chǔ)工程，通過“競聘上崗+導(dǎo)師帶徒”選拔出10名“能管理、懂技術(shù)、善溝通”的班組長，其中35歲以下班組長占比60%。
為提升班組整體戰(zhàn)斗力，工區(qū)推行“三互”機制：互學(xué)——每周開展“技術(shù)微課堂”，老師傅講經(jīng)驗、徒弟講理論；互幫——新老職工結(jié)成“師徒對子”，簽訂“傳幫帶”協(xié)議，今年以來培養(yǎng)新電工5名；互評——每月開展“星級班組”“崗位明星”評比，將考核結(jié)果與績效、晉升掛鉤，讓“干得好”的有榮譽、“過得去”的有壓力。
更難得的是，工區(qū)把“家文化”融入管理：職工過生日送“生日蛋糕卡”，家屬來礦參觀體驗“親情座談會”，困難職工收到“愛心幫扶金”……職工王衛(wèi)武的孩子考上大學(xué)，公司工會特意發(fā)放“金秋助學(xué)金”，他說：“在這里，我們不僅是同事，更像一家人，干活自然更有勁！”
如今，機運工區(qū)的班組就像一個個“活力細(xì)胞”：安全底線越守越牢，創(chuàng)新火花越燃越旺，團隊合力越來越強。正如工區(qū)黨支部書記劉寶明所說：“激活班組這個‘神經(jīng)元’，就能打通企業(yè)發(fā)展的‘神經(jīng)末梢’，讓基層治理真正強起來、活起來！”