發布日期：2025-12-16
點擊量：954 作者：賈艷 葉慧 來源：今年以來，公司以“構建高效協同新生態”為統領，通過加強頂層設計、推動多鏈聯動、深化機制革新，有效打破了部門壁壘與業務隔閡，實現了從“被動配合”到“主動協同”的實質性轉變，企業內生動力與發展活力顯著增強。
頂層破局 組織創新夯實協同基礎
從組織與制度層面發力，破解“部門壁壘”。在組織架構上，公司構建“領導小組+統籌機構+執行層”三位一體穿透式決策體系，通過“責任矩陣清單”明確四級責任主體。同時，將黨組織嵌入治理核心，重大協作事項經黨委前置審議，以“雙匯報機制”確保縱向指揮與橫向協同高效統一。
在制度建設方面，公司出臺《內部協作工作安排》，確立“內部優先、量質并重、規范有序”原則，推出考核激勵機制，將響應時效、成本節降等協同指標與績效工資制度綁定。此外，建立“雙向評價體系”，使協同過程可量化、可追溯。制度體系每年根據戰略重點動態調整考核權重，持續推動協同模式從“人治”向“法治”轉型，為企業長遠協同筑牢制度根基。
多鏈聯動 重構產業價值創造新范式
在產業鏈協同中，打造“以銷定產、以運保銷、以產促銷”閉環機制。生產技術部與銷售中心深度協同，根據下游客戶熱值需求動態調整洗選工藝，實現商品煤熱值提升 59大卡、直供客戶占比提高15%，煤炭協作量達143.7萬噸，同比增長22%；物流環節打破分段管控模式，構建“裝車站-調度中心-終端”三維聯動體系，通過智能匹配技術優化運力，將物流從“成本中心”升級為“戰略支點”。持續做好污染防治“三大攻堅”，聯動多部門構建“三廢監管閉環”，實現污染物100%達標排放。
供應鏈協同方面，公司建立“內部市場化運行規則”，優先采購水泥等戰略物資，激活內部產業生態圈，完成7.6億元計劃協作額；創新“供應商協同開發”模式，大宗材料采購同比增長69%；建立價格波動共擔機制，通過動態調價公式、期貨套保等工具，構建抗周期供應鏈韌性網絡。
成效凸顯 書寫國企協同發展新答卷
協同機制的深度落地，為公司帶來顯著效益。機電技術部主導建設的礦山工業互聯網平臺，推動井下作業向“少人化、無人化”轉型，推廣23項職工創新成果，落地2項重大技術創新并實現科技降本超千萬元；紀檢、巡察、審計、內控組成“四位一體”監督體系，規避37項違規操作，安全監察部依托NOSA體系實現重大隱患整改率100%，財務資產部構建“三流合一”模型，推動六大費用中心成本降低5.2%。
人才協同成果突出，公司組織開展安全資格證培訓73期，覆蓋1136人次，專項培訓41期覆蓋16127人次，月度全員考試通過率保持100%；依托技能大師工作室開展226課時技能培訓，簽署17份師徒協議，在職業技能競賽中獲得一等獎2項、三等獎1項。黨建引領持續強化，“協同理念進工區”活動覆蓋2000余人次，黨建“結對子”孵化了16個跨部門攻堅項目，黨員干部牽頭任務達標率達100%，匯聚起全員協同、共促發展的強大合力。