發布日期：2025-12-13
點擊量：879 作者：高小艷 來源：11月以來，公司按照陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調研時提出的工作要求，迅速行動，把“四個新作為新擔當”轉化為沖刺全年目標的實際行動，以務實舉措匯聚發展動能，各項工作呈現全面提質增效態勢。
班子建設聚合力
公司領導班子踐行“一線工作法”，通過蹲點調研、統籌協調、現場督辦等務實舉措，推行井下步行3公里標準化檢查模式，扎實推進系統升級改造、攻堅完成2204工作面治理等10余項生產難點問題，有力推動“三安四撤”任務圓滿落地，設備故障率同比下降30%。截至11月底，煤炭產量完成全年計劃的93.6%，噸煤成本較計劃降低13.90元，為全面完成年度目標筑牢根基。同時，聚焦市場變化趨勢，緊盯煤炭熱值、硫分、灰分等核心質量指標，精準把控生產全流程，實現原煤發熱量穩定保持在5820大卡，以過硬品質穩固市場競爭力。
高效協同提質效
錨錨定集團“協同增效年”工作部署，公司緊扣煤炭產運銷協同、產業鏈上下游深度融合、業財融合體系應用等高效協同重點任務全力沖刺年度任務。截至11月底，通過強化與運銷集團、鐵路港口溝通聯動，深度應用智能化產銷運調配系統，公司精準控制煤層配采與生產節奏，實現煤炭銷量同比增長6.5%，塊煤銷量同比增長88.42萬噸。加強與化工、電力、裝備制造等板塊協同深度，做好與長協、內部客戶的溝通協調，支持兄弟單位參與安全生產及工程建設項目，實現內部協作額7.6億元，達成率110%。以數字化、智能化升級轉型為主線，深化業務、信息化與財務管理融合，全面梳理閑置資產 508項、凈值1.31億元，非生產性費用較同期壓降227萬元，扎實筑牢資產盤活與降本增效根基。
改革創新促發展
以改革創新破解發展難題，推動薪酬分配從“合理分配”向“價值分配”升級。將工區工效考核占比從10%逐步提升至30%，截至11月底，全員工效達35.06噸/工，較年初提升5.9%，生產效率顯著提高。加大科研創新投入，積極研發礦井關鍵核心技術、更新網絡防護體系和智能化設備，完成“中厚煤層15Mt/a智能化超長綜采工作面關鍵技術與裝備研究”主體內容，開展了“綜采工作面井下二氧化碳高效防滅火技術”等科研項目，為智能化開采提供支撐。以推動“四種經營理念”落地見效為抓手，收集研討材料547篇，梳理實效舉措77條，征集典型案例62個，評選優秀案例10個，以理念實踐賦能發展提質增效。