發布日期：2025-12-25
點擊量：706 作者：張艷軍 高小艷 來源：12月24日至25日，陜煤集團安全環保監察部總經理王西才帶領專家組成員到公司督導檢查四季度安全生產及消防工作。公司黨委書記、董事長常波峰，黨委副書記、總經理馮澤偉陪同檢查。 檢查組深入公司2204綜采工作面膠運順槽、4-2煤二號盤區變電所、項目部生產辦公廠區等地，通過“資料查閱+實地核驗+現場問詢”的立體化方式，對項目工程管理、機電設備、礦井通風等進行重點檢查，并現場明確整改標準與時限，確保隱患閉環管理。 結合公司生產經營實際，王西才就強化安全生產工作提出四點要求。一是堅守安全紅線，鑄牢思想根基。要深刻汲取集團公司成立以來各類安全事故的慘痛教訓，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識和底線思維，始終將“人民至上、生命至上”理念貫穿安全生產全流程、各環節，把安全理念內化于心、外化于行，從思想根源上杜絕麻痹松懈思想，筑牢安全生產思想防線。二是壓實安全責任，健全管控體系。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，進一步完善項目部安全管理制度、責任體系及考核評價機制，形成權責清晰、層層傳導、閉環落實的責任鏈條。堅決扛起“三管三必須”，管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全政治責任，推動安全責任穿透式覆蓋、全鏈條落地，確保安全管控無死角、無盲區。三是聚焦重點領域，強化風險防控。精準錨定外委外包高風險作業、動火、高空等特殊作業環節，嚴格執行安全操作規程和技術標準，從嚴把關作業審批、現場監護等關鍵流程。對照上級及公司各類安全文件制度要求，開展消防安全隱患全面排查整治行動，持續擴大消防安全覆蓋范圍，做到隱患排查無遺漏、整改整治零容忍。同時，加強采掘接續、供電系統等核心關鍵環節的風險預判、監測預警與動態管控，健全重大隱患閉環銷號機制，切實將風險化解在萌芽狀態。四是深化本質安全，夯實發展支撐。堅持科技興安戰略，大力推進少人化、無人化作業改造，以技術更新、工藝改進、裝備升級破解生產安全瓶頸難題，從源頭上提升安全保障能力。常態化開展事故案例警示教育和實戰化應急演練，強化職工“風險管控在前、隱患消除在前”的雙預防理念，著力提升現場應急處置“黃金3分鐘”快速響應、高效處置能力。以“管理零缺陷、過程零隱患、操作零差錯”為目標，持續推動高水平安全與高質量發展同頻共振、良性互動，為公司穩健發展提供堅實安全保障。 陜煤建設集團、韓建張家峁項目部相關負責人，公司在家領導班子成員、相關部門負責人參加。
