發布日期：2025-12-30
點擊量：696 作者：劉歡 來源：今年以來，面對煤炭行業發展新形勢與經營挑戰，公司牢固樹立“四種經營理念”，以理念滲透凝聚共識、以管理降本精準發力、以創新攻堅突破增效，打出一套全方位、多層次的降本增效“組合拳”，為公司高質量發展注入強勁動能。
理念滲透凝聚增效共識
降本增效，理念先行。公司堅持將理念滲透作為首要任務，推動成本管控意識從“要我省”向“我要省”深度轉變。充分利用微信公眾號、電子大屏、礦區廣播等多元載體，常態化宣傳集團公司“四種經營理念”，讓“緊日子”過“好日子”的節約思想深入人心。
圍繞“高站位謀劃、深層次研討、全領域落實”的工作主線，組織開展了貫穿全年的“四種經營理念”大討論活動，分階段進行討論4次32場。各管理人員結合業務實際，深層次研討分析在成本管控、資源配置、服務效能與生產協同中的優化路徑，形成研討材料546篇，通過思想碰撞凝聚行動共識，進一步明晰了降本增效的實施路徑。各基層單位依托班前會、專題討論會等契機，廣泛開展“四種經營理念”主題研討，鼓勵職工立足崗位分享“小妙招”、提出“金點子”，形成“人人肩上有指標、個個崗位創效益”的濃厚氛圍。
管理降本推動資源高效配置
公司將“緊日子”思維融入企業管理體系改革，從制度建設、流程優化、資產盤活等多方面發力，健全完善成本管控長效機制。通過實施“56811”成本管理體系和全面預算管理體系，構建起覆蓋全鏈條、貫穿全過程的成本管控體系。全面推行無紙化辦公，修訂完善OA電子審批流程，減少非必要支出，嚴控差旅、會議等行政費用，實現管理費用大幅下降。深化“公物倉”改革，對閑置辦公家具統一登記、集中調配，年節約采購資金超過30萬元。
在預算管理方面，構建“上下結合、分級管控、逐級落實”的三級綜合預算管控模式，將材料費、設備費、能耗、人工等核心成本指標精準分解至各區隊、班組乃至個人，明確責任人與考核標準，實現“事前預算、事中控制、事后分析”的全流程管控。在物資消耗方面實行“按需投入，定額控制，減少浪費，杜絕流失，嚴格考核，獎罰分明”的管理原則，通過實施“3+N”成本管控模型，建立了以精準計劃、剛性預算、強制回收為核心的三大制度，以N項創新舉措賦能，全年成功盤活113項物資，修復再利用設備配件價值超4473.8萬元。
創新攻堅實現提質增效
聚焦生產主戰場，公司以技術創新和工藝優化為抓手，全面推進提質增效攻堅行動，以關鍵技術突破，推動生產系統全鏈條優化升級。其中重要項目“中厚煤15Mt/a智能化超長綜采工作面關鍵技術與裝備研究”已完成主體研究，“多元煤基固廢固碳協同采空區注漿充填關鍵技術及應用”項目被認定達到國際先進水平，除此之外還提交了50項專利技術交底書，其中12項專利已授權，實現以科技創新成果賦能生產實際，有效降低礦井災害成本約3300萬元。
同時將創新基因融入生產全鏈條，以技術革新直擊痛點，研發長跨距轉載機組，以百米行程破解機尾頻繁延伸難題，單日進尺達98米創國內紀錄；自制內軸承拆除裝置，讓檢修效率提升80%，年省維修費用4萬余元；老舊設備修舊利廢與區域化布局，年省運維成本123萬元；風筒縫補復用、鉆頭復磨再生，廢舊輪胎改造為井下防撞設施，既降本又環保。從技術突破到管理升級，從資源復用到流程優化，公司以全員創新、全域攻堅，實現效率與效益雙提升，全年累計征集提質增效案例62項，創造直接經濟效益達千萬元，以實際行動彰顯創新驅動高質量發展的強勁勢能。