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“省下的就是賺到的”。在集團公司全面深化“四種經營理念”的背景下，這句樸素的話語在綜采一工區已轉化為全員行動，結出豐碩成果。一年來，該工區聚焦價值創造，在設備改造、工藝革新、組織優化上持續發力，推動降本增效從理念轉化為實實在在的發展動能。

攻堅痛點，在技術改造中“摳”出效益

面對采煤機截齒消耗居高不下的難題，該工區成立機電副區長牽頭的技術攻堅組，通過系統分析損壞樣本、優化截割參數、規范操作流程、加強預防性維護等綜合措施，將日均截齒消耗量從25個有效控制在15個以內。僅此一項，年節約材料成本超50萬元。設備有效開機率同步提升，生產連續性顯著增強，實現了“節支”“提效”的雙重收益。

破解難點，在工藝革新中“搶”出時間

針對復雜頂板條件，技術團隊依托精準地質探測，創新應用“注漿錨索+精準采高控制”聯合工藝。不僅提升了支護強度與安全性，更將過破碎帶平均處理時間縮短3小時，相當于每次“搶”回約6000噸煤炭產能，成功將技術優勢轉化為產量優勢。

優化組織，在人力配置中“提”出效能

工區積極推行“一專多能、精干高效”的人才。根據設備可靠性提升實際，科學優化崗位配置。將人員配置聚焦在設備檢修上，有效提高設備檢修質量，降低因設備問題影響生產時長。同時大力培養跨崗位“多面手”，打造精干高效的作業團隊，在保障安全的前提下實現人力資源價值最大化。

從設備改造的精準突破，到頂板管理的技術革新，再到勞動組織的優化提升，每一項措施都凝聚著綜采一工區的智慧，每一次突破都轉化為實實在在的效益。綜采一工區用實際行動證明，效益蘊藏在每個生產環節，潛力隱藏在每處管理細節。未來，工區將繼續以“四種經營理念”為指引，深化“向管理要效益、向創新要潛力、向執行要成果”的實踐，以更精細的管理、更智慧的創新，為企業高質量發展貢獻堅實力量。