發布日期：2026-01-10
點擊量：1708 作者：張帆 來源：為強基固本、提質增效，機運工區創新實施“三強三提”工程，將安全的種子深植于每一臺設備、每一個崗位，全力構筑一條“設備零故障、操作零違章、運行高效率”的精品原煤運輸線。
強化“精準滴灌”，提升全員“硬核”素質
人的安全意識與操作技能是保障運輸系統穩定運行的第一道防線。為此，他們摒棄了“大水漫灌”式的培訓，轉而推行“精準滴灌”式的素質提升計劃，力求讓每一位職工都成為獨當一面的“機電通”或“運輸通”。
他們將培訓課堂搬到了設備旁、機頭硐室和班前會上。針對主運輸膠帶機、井下變電所等關鍵設備，技術骨干現場拆解原理、演示操作，讓職工在“看得到、摸得著”的環境中掌握“手指口述”和標準化作業流程。無論是新《煤礦安全規程》的解讀，還是井下自動化控制系統的升級培訓，都力求“學用結合、即學即用”。為了讓安全警鐘長鳴，工區還創新開展了“事故復盤”活動。選取典型機電事故案例，組織職工圍坐一起，分析事故發生的“導火索”和“深層次原因”，引導大家從“旁觀者”轉變為“當局者”進行思考。這種沉浸式的警示教育，有效破除了職工的僥幸心理和麻痹思想，讓“上標準崗、干標準活”成為一種本能習慣，營造出“人人都是安全員、處處都是安全崗”的濃厚氛圍。
強化“隱患清零”，提升現場“本質”安全
對于安全而言，隱患就是事故的溫床。工區堅持“隱患不除，寢食難安”的理念，以“零容忍”的態度和“閉環式”的管理，全力消除現場的每一個風險點，筑牢安全生產的“防火墻”。
工區建立了“網格化”隱患排查機制，將井下運輸巷道、機電硐室劃分為若干個“責任田”，由班組長和技術骨干分片包干。他們戴著“放大鏡”查隱患，無論是電纜吊掛的整齊度、設備螺絲的緊固情況，還是保護裝置的靈敏度，都逃不過他們的“火眼金睛”。針對查出的隱患，建立“掛號銷號”臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改時限，確保“發現一處、整改一處、銷號一處”。為了從源頭上杜絕“三違”行為，工區還推行了“溫情幫教+剛性約束”雙管齊下的管理模式。對于違章人員，不是簡單的一罰了之，而是由區隊管理人員、班組長、家屬協管員共同組成“幫教小組”，從安全、經濟、家庭等多個維度進行“說教”，讓違章人員從內心深處認識到錯誤，自覺做到“不敢違、不能違、不想違”。
強化“責任包保”，提升管理“閉合”效能
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。工區以“責任到人、考核到位”為核心，構建了全方位、立體化的安全包保體系，將“大鍋飯”變成了“責任田”，實現了管理效能的倍增。
工區全面推行“設備包機制”和“區域包保制”。每一臺電機、每一部皮帶，都有明確的“主人”——包機責任人。責任人不僅要負責設備的日常運行，還要負責設備的維護保養、小故障處理以及文明生產，確保設備始終處于“最佳狀態”。為了激發職工的主人翁意識，工區還建立了“階梯式”的考核激勵機制。將設備故障率、隱患整改率、材料節約率等關鍵指標與班組、個人的績效工資緊密掛鉤，干得好有獎勵，干不好受處罰。這種“責權利”相統一的管理模式，極大地調動了職工“管設備、保運行、降成本”的積極性和主動性。大家紛紛開動腦筋，修舊利廢、小改小革，不僅降低了生產成本，更提升了設備的可靠性和運輸效率。
通過“三強三提”工程的深入實施，機運工區不僅在設備管理、人員素質上實現了質的飛躍，更在全工區范圍內形成了一種“比學趕幫超”的良好風氣。如今，走進機運工區的作業現場，設備運轉有序，線路敷設整齊，職工精神飽滿，一條標準化、規范化、高效化的精品原煤運輸線已然成形，為礦井的穩產高產提供了堅如磐石的保障。