在公司有這么一支隊伍,被譽為原煤運輸“排頭兵”和提質(zhì)創(chuàng)效“急先鋒”——機運工區(qū)。這里,四個班組、106名職工,如同一個個充滿活力的“細胞”,在“一流標準化”班組建設的征程中,以“班組文化”為引領,用勤勞、團結(jié)與智慧,將星星之火匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。
筑牢安全“防火墻”,讓“星火”燃得更穩(wěn)
安全是煤礦生產(chǎn)的“生命線”,更是機運工區(qū)班組建設的首要任務。該工區(qū)深知,只有筑牢安全根基,發(fā)展之“火”才能持久旺盛。
為此,該工區(qū)創(chuàng)新實施“1+N”包保模式,構建起一張嚴密的“責任網(wǎng)”。從管理人員到班組長、技術骨干,人人都是安全“守護者”。他們與班組緊密相連,通過定期深入?yún)⑴c班前班后會,共同進行風險評估,制定防范措施,確保安全管理無死角。這種模式讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩保酝菩幸詠恚^(qū)設備故障率顯著下降,原煤運輸開機率大幅提升。
同時,該工區(qū)將安全培訓作為“治本之舉”。通過“每日一題、每月一講、每季一考”的常態(tài)化機制,以及“事故大討論”、崗位風險辨識等豐富多彩的活動,不斷強化職工的安全意識和規(guī)矩意識。電工班更是以“蜜蜂精神”為指引,嚴格執(zhí)行停送電制度和設備包機制度,像勤勞的工蜂一樣,對設備進行精心呵護,確保了供電系統(tǒng)的絕對安全可靠。

磨礪技能“金剛鉆”,讓“星火”燃得更亮
面對原煤運輸戰(zhàn)線長、機電設備多的挑戰(zhàn),機運工區(qū)將提升職工技能素質(zhì)作為班組建設的關鍵一環(huán)。
大力營造“學習工作化、工作學習化”的濃厚氛圍。線上,利用企業(yè)微信和“全員考試”平臺,引導職工利用碎片時間充電,讓“低頭族”變身“學習族”;線下,開設“技術大講堂”,由技能大師、廠家專家和經(jīng)驗豐富的老師傅授課,進行“手把手”教學。針對新設備、新技術的應用,班組積極開展“師帶徒”活動,通過“傳幫帶”,讓新員工迅速成長為崗位能手。
這種全方位、立體化的培訓模式,鍛造了一支技術過硬的隊伍。目前,該工區(qū)擁有高級技師、技師和高級工數(shù)十人,他們?nèi)缤c點星光,在各自的崗位上熠熠生輝,為設備的高效運行提供了堅實的技術保障。

點燃創(chuàng)新“助推器”,讓“星火”燃得更旺
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,也是機運工區(qū)班組建設的一大亮點。該工區(qū)鼓勵全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新,讓“小改小革”遍地開花,結(jié)出累累碩果。
各班組立足崗位實際,圍繞降本增效、安全生產(chǎn)等主題,積極開展技術攻關。電工班組設計的“一種高壓斷路器檢修專用小車”“位移式堆煤傳感器”等多項創(chuàng)新成果,不僅提高了檢修效率和質(zhì)量,還大大降低了生產(chǎn)成本。針對皮帶保護難題,班組自主研究出多種試驗裝置,有效解決了皮帶跑偏等設備影響問題。
此外,該工區(qū)還大力推行“修舊利廢”和“變廢為寶”。在班組骨干的帶領下,職工們對拆卸下來的廢舊件進行研究評估,通過修復讓其重新“上崗”。這種“過緊日子”的思想,不僅盤活了閑置資產(chǎn),更激發(fā)了全員的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,讓創(chuàng)新成為推動工區(qū)發(fā)展的不竭動力。

凝聚團隊“向心力”,讓“星火”燃得更久
班組建設的核心在于人。機運工區(qū)堅持以文化人,以情感人,不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
該工區(qū)積極培育“蜜蜂精神”“鐵拳”“雄鷹”等班組文化,倡導團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的價值觀。在工作中,大家群策群力,攻堅克難,像蜂群一樣高效協(xié)作。同時,該工區(qū)高度重視職工的切身利益,深化班務公開,做到“考勤公開大家看,獎勵公開大家算,評先公開大家選”,讓每一名職工都感受到公平與公正。
點點星火,匯聚成炬;涓涓細流,終成江海。機運工區(qū)通過扎實有效的班組建設,激活了每一個“最小細胞”,釋放出“最大能量”。這支善打硬仗、敢于拼搏的隊伍,正以昂揚的斗志和創(chuàng)新的精神,在打造“世界一流智慧煤礦”的征程中,書寫著更加輝煌的篇章!



發(fā)布日期:2026-01-11
點擊量:1003 作者:張帆 來源: