發布日期：2026-01-12
點擊量：1100 作者：張帆 來源：近年來，機運工區以創新創效為筆，在班組建設的畫卷上繪就了一幅“人人是創客、事事講精益”的生動圖景。這里，創新不再是高不可攀的“陽春白雪”，而是解決現場難題的“金鑰匙”，讓班組管理真正“活”了起來。
“小改小革”激發全員“大智慧”
走進機運工區的創新工作室，墻上掛著的“問題池—創意庫—試驗田—推廣臺”流程圖格外醒目。這不僅是工區創新的機制，更是全員智慧涌流的源頭。
“創新不一定要高精尖，能解決問題就是好創新。”這是電工班班長孫鷹常掛在嘴邊的話。他和班組成員受汽車千斤頂啟發，設計出的“高壓斷路器檢修專用小車”，徹底改變了過去6人半小時才能完成的笨重作業，如今只需2人3分鐘即可搞定，不僅效率提升了80%，更消除了設備墜落的安全隱患。這件“土法上馬”的裝置，不僅獲得了國家實用新型專利，更讓班組成員嘗到了創新的甜頭。
在機運工區，像這樣的“微創新”不勝枚舉。針對井下粉塵治理難題，班組通過技術“會診”，在皮帶控制回路加裝信號采集模塊，實現了防塵噴霧與皮帶運轉的“智能聯動”，不僅使粉塵濃度下降了60%，還節約了近80%的水資源；為了解決煤倉倉位“盲人摸象”的困境，攻關小組自主研發防水接線盒，配合雷達物位計，實現了煤位的實時可視化監測，杜絕了壓倉事故。
這些源自一線的“金點子”，通過工區建立的“四步機制”迅速落地生根。據統計，工區累計申報創新項目百余項，多項成果在省級創新競賽中獲獎。從被動應對到主動破題，班組成員在扳手與圖紙的碰撞中，找到了主人翁的成就感，也讓“人人都是創客”的理念深植于心。
“智”造升級跑出提效“加速度”
如果說“小改小革”是班組管理的“毛細血管”，那么智能化改造則是驅動發展的“主動脈”。機運工區緊跟智慧礦山建設步伐，以科技賦能班組管理，讓“少人高效”成為現實。
面對運輸線延長和設備老化的挑戰，機運工區大膽革新，全面推廣應用永磁電機和變頻器控制方式。通過技術攻關，實現了電機輸出功率隨煤量自動調節，皮帶機帶速最高可達4.5米/秒，機電事故率下降60%，節電20%以上。在主運輸系統中，13部膠帶機和6臺給煤機實現了遠程集控，多部設備邁入“無人值守、有人巡檢”的新模式，井下作業人數大幅減少，人力成本顯著降低。
此外，班組還探索出“智慧分控中心+智能巡檢設備+檢修人員”的全新管理模式，煤倉下給煤機配電硐室實現遠程停送電操作。科技的“加持”，不僅將職工從繁重的體力勞動中解放出來，更將風險攔截在了事故發生之前，讓安全管理插上了智慧的翅膀。
“精打細算”算出降本“效益賬”
在機運工區，創新不僅是為了提效，更是為了“摳”出效益。工區大力推行“過緊日子”的經營理念，將降本增效融入班組管理的每一個細節。
“能拆盡拆、能用盡用”是檢修班的口頭禪。在他們的巧手下，廢舊皮帶變成了清掃器和擋煤板，廢棄的金屬件經過切割重組后再次上崗。庫房管理員李建勛有著一本精細的“管理賬”，通過嚴格控制材料領用和去向跟蹤，實現了物資的科學儲備，杜絕了浪費和閑置。
為了盤活閑置資產，該工區還建立了內部“物資超市”，讓“沉睡”的物資變成“香餑餑”。各班組之間可以互通有無，廢舊物資的再利用率大幅提升。這種“吃干榨凈”的精細化管理，不僅降低了生產成本，更培養了職工勤儉節約的良好風尚，讓降本增效成為全員的自覺行動。
從“問題池”到“推廣臺”，從“人工操作”到“智能聯動”，從“粗放管理”到“精細核算”，機運工區以創新創效為抓手，激活了班組管理的“一池春水”。在這里，每一個班組都是創新的“孵化器”，每一名職工都是發展的“合伙人”。他們用智慧和汗水，點燃了高質量發展的“新引擎”，在智慧礦山的建設征程中，書寫著屬于礦山工匠的嶄新篇章。