發(fā)布日期：2026-01-13
點(diǎn)擊量：1417 作者：劉童 來源：為打造一支能打勝仗，敢打硬仗的一流隊(duì)伍，綜采一工區(qū)檢修班積極探索，構(gòu)建出以制度為基礎(chǔ)、安全為核心、人才為支撐、成本管控為抓手的管理模式，在提效、保穩(wěn)、優(yōu)配等方面積累出寶貴經(jīng)驗(yàn)。
制度為本，規(guī)范管理助提高：檢修班以制度構(gòu)建為導(dǎo)向，依據(jù)相關(guān)理念和目的完善管理制度，制定8項(xiàng)核心制度文件，明確崗位責(zé)任、操作規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)。日常嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”，作業(yè)流程符合率從82%提至96%，檢修質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)97%。
安全為根，穩(wěn)固生產(chǎn)屏障：2025年，檢修班圍繞安全主題，加強(qiáng)安全教育與現(xiàn)場(chǎng)管控。累計(jì)開展30余次多元化安全培訓(xùn)，職工安全考核平均分從86分提至93分。同時(shí)，秉持“預(yù)防為主”原則開展檢修工作，發(fā)現(xiàn)處理隱患806項(xiàng)，預(yù)防性維修占比從60%提至80%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
人才培育，激活隊(duì)伍生機(jī)：班組重視職工素質(zhì)提升，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織內(nèi)部培訓(xùn)48次，外派15人次，2人獲公司技能比武前三名。積極開展“師帶徒”等活動(dòng)，2025年累計(jì)培養(yǎng)出獨(dú)立上崗人員6人。為培養(yǎng)多元化技能人才，班組實(shí)施“多崗輪換”制度，力爭(zhēng)補(bǔ)齊職工“腿長(zhǎng)胳膊短”的技能差異。
成本把控，增加經(jīng)濟(jì)效益：班組積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，嚴(yán)控成本，提升資源效率。實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，年度配件消耗成本比預(yù)算節(jié)省18.7%，設(shè)備故障停機(jī)率降低22%。日常工作中，檢修班推行“修舊利廢”“以舊換新”，建立舊件修復(fù)鑒定流程，全年修復(fù)各類部件415件，節(jié)省成本約62萬元。
未來，綜采一工區(qū)檢修班堅(jiān)持“生命至上，安全為天”理念，順應(yīng)設(shè)備自動(dòng)化、管理數(shù)字化趨勢(shì)，計(jì)劃2026年引入預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)，目標(biāo)將非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間再降10%。此外，深化人才梯隊(duì)建設(shè)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)技師及以上人才占比超20%。通過提升班組管理水平和職工素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。