發(fā)布日期：2026-01-25
點擊量：510 作者：薛琪昊 來源：1月份以來，機(jī)修工區(qū)緊扣全年“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，直面冬季運維壓力加大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的雙重挑戰(zhàn)，以“零事故”為核心，從制度、技術(shù)、文化三個層面系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全力保障設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)經(jīng)營開局起步保駕護(hù)航。
制度護(hù)航，夯實安全根基
機(jī)修工區(qū)把制度建設(shè)作為安全生產(chǎn)第一道防線，嚴(yán)格落實《機(jī)修工區(qū)管理制度匯編》，深化“工區(qū)負(fù)責(zé)人牽頭、班組具體落實、崗位全程把控”責(zé)任鏈條。以周三安全大檢查為抓手，每月開展常態(tài)化巡查和專項抽查，累計排查設(shè)備隱患 56 項，建立“檢查—反饋—整改—復(fù)核—提升”全閉環(huán)管理機(jī)制，隱患整改率100%。管理人員常態(tài)化深入現(xiàn)場，通過提問、實操考核職工風(fēng)險辨識與應(yīng)急處置能力，累計考核57人次、合格率99%，考核結(jié)果與績效、評級掛鉤，對不合格職工暫停上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格不上崗”原則。
技術(shù)賦能，提升運維效能
該工區(qū)積極推進(jìn)設(shè)備智能化改造與維修技術(shù)升級，引入精準(zhǔn)維修工藝，使故障平均檢測時間縮短30%，維修周期壓縮20%。依托“設(shè)備全生命周期管理平臺”，實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，實現(xiàn)減少人為失誤，縮短非計劃檢修時間。同時，構(gòu)建“理論+實操”雙軌培訓(xùn)體系，由李宏財?shù)榷嗝寄艽髱煚款^攻關(guān)、師徒結(jié)對傳幫帶等形式，開展專項培訓(xùn)，強(qiáng)化實戰(zhàn)技能傳承。目前，超過95%的職工已完成系統(tǒng)培訓(xùn)，實現(xiàn)理論與實操深度融合，為技術(shù)賦能奠定堅實基礎(chǔ)。
文化引領(lǐng)，凝聚全員合力
該工區(qū)持續(xù)深化安全文化建設(shè)，推動安全理念入腦入心，凝聚起“人人講安全、個個守安全、全員護(hù)安全”的強(qiáng)大合力。依托班前會、周三學(xué)習(xí)日，開展安全微課堂、案例警示、研討交流等活動，剖析案例、解讀規(guī)范、分享經(jīng)驗，推動職工安全認(rèn)知從“被動受檢”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。推行“隱患隨手拍、建議隨時提”機(jī)制，鼓勵職工參與安全管理，累計收到設(shè)備隱患上報14項、合理化建議8條。同時融入人文關(guān)懷，強(qiáng)化“安全是最大幸福”導(dǎo)向，通過正向激勵、親情提醒，讓安全意識內(nèi)化于心、外化于行，筑牢檢修作業(yè)思想防線。
機(jī)修工區(qū)以“制度—技術(shù)—文化”三步走策略為抓手，系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)備運維安全屏障，為實現(xiàn)“零事故”、奪取“開門紅”奠定了堅實保障，持續(xù)護(hù)航公司穩(wěn)定高效發(fā)展。