發布日期：2026-02-09
點擊量：1282 作者：劉艷桃 來源：班組是安全生產的前沿陣地，更是本質安全建設的核心單元。為筑牢安全生產防線，破解班組管理瓶頸，選煤工區立足洗選生產實際，聚焦“安全、高效、規范、創新”目標，打破傳統管理壁壘，探索構建班組建設管理新模式，通過一系列實打實的舉措，推動班組管理提質增效，全面提升工區本質安全水平，為洗選安全高質量發展奠定堅實基礎。
健全管控體系，筑牢班組管理“硬根基”。該工區堅持“分級負責、全員參與”原則，健全班組建設管控機制。明確工區班組包保人、班組長、崗位職工三級管理職責，將班組建設與安全生產、績效考核、評優評先等工作深度綁定，形成“工區統籌、班組落實、職工執行”的閉環管理體系。規范班組長選拔任用流程，選拔業務精湛、責任心強、善于管理的骨干職工擔任班組長。同時，完善班組管理制度，修訂崗位操作規程、安全隱患排查、班前會流程等8余項制度，讓班組管理有章可循、有規可依，徹底改變以往“粗放式”管理模式。
聚焦安全賦能，激活本質安全“內生力”。該工區以安全建設為核心，創新班組安全培訓和隱患治理模式。推行“班前講安全、班中查安全、班后評安全”工作機制，班前會明確當日安全重點、風險點及防控措施，班中由班組長牽頭開展常態化隱患排查，重點排查設備運行、作業流程、人員操作等環節，對發現的隱患當場整改，無法立即整改的限期整改。創新安全培訓形式，摒棄傳統說教模式，采用案例分析、現場實操、技術比武等方式，定期開展班組安全技能培訓和應急演練，提升職工安全意識和應急處置能力。建立班組安全積分制，對規范操作、排查隱患的職工給予積分獎勵，反之予以處罰，充分調動職工參與安全管理的積極性。
強化隊伍建設，鍛造過硬班組“主力軍”。該工區著力打造一支政治合格、業務熟練、作風優良的班組隊伍。推行“師帶徒”幫扶機制，安排技術骨干與青年職工結對幫扶，手把手傳授操作技能和安全經驗，加快青年職工成長成才。搭建班組技能提升平臺，定期組織洗選設備操作、故障排查、工藝優化等技能競賽，以賽促學、以賽促練，激發職工鉆研業務、提升技能的熱情。注重班組文化建設，開展“文明班組”“安全標兵”等評選活動，弘揚愛崗敬業、求真務實、團結協作的優良作風，增強班組凝聚力和向心力，讓職工從“要我干”轉變為“我要干、我能干、我干好”。
下一步，選煤工區將持續深化班組建設，不斷優化管理舉措，補齊管理短板，推動班組建設再上新臺階，以班組本質安全水平的提升，助力選煤工區高質量發展行穩致遠。