發(fā)布日期：2026-03-04
點(diǎn)擊量：1104 作者：陳增旭 來(lái)源：2026年，張家峁礦業(yè)全面深化降本增效工作，將其系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性地嵌入財(cái)務(wù)管理全過程，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)粗放式管理向精益化、數(shù)智化、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與資源環(huán)境約束趨緊的雙重挑戰(zhàn)，公司以財(cái)務(wù)管理為支點(diǎn)，撬動(dòng)全鏈條效率提升，構(gòu)建起覆蓋戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)響應(yīng)與供應(yīng)鏈協(xié)同的新型價(jià)值管理體系，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益、向數(shù)據(jù)要?jiǎng)幽堋⑾騾f(xié)同要空間”。
理念引領(lǐng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)新思維。公司牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘乙方’思維做‘甲方’，用‘營(yíng)銷’思維抓‘生產(chǎn)’”四種經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)不再局限于傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，而是主動(dòng)走向前臺(tái)，成為業(yè)務(wù)的伙伴、生產(chǎn)的參謀和市場(chǎng)的響應(yīng)者。通過強(qiáng)化“緊日子”意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，杜絕浪費(fèi)；踐行“乙方思維”，提升對(duì)內(nèi)服務(wù)響應(yīng)速度與質(zhì)量，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同黏性；樹立“賺錢思維”，聚焦投入產(chǎn)出效率，優(yōu)化資源配置；運(yùn)用“營(yíng)銷思維”，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，反向驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織與成本控制。財(cái)務(wù)角色由“價(jià)值守護(hù)者”全面轉(zhuǎn)型為“價(jià)值創(chuàng)造者”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)的深度耦合與同頻共振。
體系支撐，推進(jìn)精益成本管理。公司持續(xù)深化“56811”成本管理體系，將其與全面預(yù)算管理深度融合，構(gòu)建覆蓋礦井規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、技改、創(chuàng)新等全生命周期的“縱橫聯(lián)合”成本管控網(wǎng)絡(luò)。縱向貫通公司、中心、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)責(zé)任主體，橫向聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、人力等多維度成本要素。通過系統(tǒng)化分解與過程化監(jiān)控，將成本控制指標(biāo)精準(zhǔn)穿透至最小管理單元，實(shí)現(xiàn)“事前算贏、事中控制、事后分析”的全流程閉環(huán)管理，確保成本壓力有效傳導(dǎo)、責(zé)任清晰落地。
精準(zhǔn)降本，深挖提質(zhì)增效潛力。公司全面推行部室（中心）承包責(zé)任制，將降本目標(biāo)與績(jī)效考核剛性掛鉤，確保責(zé)任到崗、措施到人。在非生產(chǎn)性支出方面，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不支出”原則，依托財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用申請(qǐng)、審批、支付、分析的全流程線上化管理，并設(shè)置多級(jí)預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)行政管理費(fèi)用同比有所下降。
展望新的一年，公司將以財(cái)務(wù)數(shù)智化為戰(zhàn)略引擎，持續(xù)深化降本增效工程，不斷拓展管理深度與協(xié)同廣度，全面提升資源配置效率與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，張家峁人將以更加精細(xì)的管理、更加前瞻的布局、更加開放的協(xié)同，奮力書寫建設(shè)世界一流智慧煤礦的嶄新篇章。