發布日期：2026-03-14
點擊量：768 作者：王慧 來源：為切實把牢安全生產“第一道關口”，緊盯人的不安全行為與狀態，近期，銷售中心分會聚焦“不放心人”管控核心任務，以嚴細實舉措織密安全防護網，為中心安全生產穩定運行提供堅實保障。
多維排查，精準畫像“不放心人”。該分會將“不放心人”排查管控作為安全工作的核心抓手，構建“中心統籌部署、班組主責推進、全員協同參與”的工作格局。通過班前會“望聞問切”（觀狀態、聽訴求、問情況、析隱患）、班中動態巡查、班后談心回訪三維模式，精準識別身體不適、情緒波動、安全意識薄弱、技能操作不足、疲勞上崗等六類重點人員。針對排查出的對象，建立“一人一檔、一人一策”動態管控臺賬，詳細記錄人員基本情況、風險等級、幫扶措施及轉化進度，實現底數清、情況明、措施實的管控目標。
分類施策，“一對一”包保幫扶促轉化。該分會堅持“管理有力度、關愛有溫度”的工作理念，推行“一對一”包保幫扶責任制，組織黨員干部、班組長與重點人員結對，實行“班前重點提醒、班中全程盯防、班后復盤改進”的全流程閉環管理。針對不同類型人員精準施策：對身體異常職工，現場測量血壓、強制休息、及時調整崗位；對情緒波動人員，開展談心疏導、化解思想心結；對技能薄弱人員，開設“安全小灶”、實施師徒幫帶；對家庭困難職工，上門走訪慰問、落實暖心幫扶，以人文關懷助力職工輕裝上陣、安心作業。
協同發力，織密現場防護網絡。該分會充分發揮群監員“前沿哨卡”作用，將現場巡查頻次從每日3次提升至5次，緊盯重點人員作業狀態，嚴禁重點人員單人單崗、單獨作業，堅決杜絕 “帶病上崗、帶情緒作業”。同時，創新安全教育形式，組織觀看安全警示教育片，開展事故案例現身說法、家屬親情囑托等安全座談會，覆蓋職工及家屬60余人次。常態化開展安全紅線意識教育，引導全員深刻認識安全生產的重要性，目前已有3名“不放心人”成功轉化為“放心人”“安心人”。
下一步，銷售中心分會將持續深化“不放心人”管控工作，不斷細化管控措施、優化幫扶機制，以人文關懷溫暖人心、以嚴格管控守住安全，切實把工會組織的群眾優勢轉化為安全治理效能，為公司安全生產長治久安持續護航。