發布日期：2026-03-16
點擊量：552 作者：劉艷桃 來源：一季度以來，選煤工區緊扣全年安全生產、提質增效核心目標，聚焦關鍵環節、理順生產鏈條、統籌全域工作，通過“點上、線上、面上”三維發力，夯實管理根基，全力推動工區各項工作邁上新臺階，為全年高質量發展筑牢堅實保障。
聚焦關鍵點位，筑牢安全生產與效能根基
點上發力，精準突破，緊盯選煤生產核心點位、關鍵崗位與薄弱環節。一是狠抓安全管控，落實責任制，劃分2個黨員責任區，推行崗位安全包保，對核心洗選設備開展常態化隱患排查，一季度累計排查隱患35處，實行閉環管理，整改率達100%，杜絕設備帶病運行。二是做強提質增效，聚焦精煤產率等核心指標，優化操作流程，組織安全知識、設備操作培訓等，職工操作水平顯著提升，精煤產率同比提高2%，嚴控關鍵工序參數，產品合格率穩定在98%以上。三是強化成本管控，開展修舊利廢等行動，鼓勵職工自主維修、回收復用，嚴控材料和電力消耗，將降本增效落實到崗位。
理順生產鏈條，強化協同聯動與流程管控
該工區線上統籌重在貫通鏈條，打破崗位等壁壘，構建從原煤入廠到商品煤外運的全流程閉環管控體系，實現生產無縫銜接。建立生產調度聯動機制，由工區集控室統一指揮，統籌全流程，實時監控、動態調整。強化工藝管控，緊盯洗選流程，優化環節配合，加強煤質檢測，實行快速響應機制，保障質量穩定達標。抓實設備運行，建立全生命周期管理臺賬，落實檢修制度，錯峰維護，一季度設備故障率同比下降10%，保障生產線高效運轉，實現效率與質量雙提升。
統籌全域布局，推動整體工作提質升級
面上突破重在全域協同，立足該工區大局統籌各項工作。強化管理提質，推行精益化管理，完善考核分配制度，細化任務指標到班組個人，量化考核、獎罰分明，生產任務完成率達100%。聚焦隊伍提素，常態化開展思政、安全警示及業務培訓20場次，覆蓋全體職工，打造高素質隊伍。緊盯目標落實，圍繞全年任務目標制定階段性計劃，周調度、月總結、季復盤，及時解決難題。在現場標準化建設方面，優化作業環境，做好粉塵、噪音管控，打造規范有序現場，推動工區生產經營與管理同步提升，實現高質量可持續發展。
下一步，選煤工區將持續錨定發展目標，以更實舉措、更嚴作風、更足干勁，做實做細各項工作，奮力開創生產高效、管理規范、安全穩定、效益優良的工作新局面，為公司高質量發展貢獻選煤力量。