發布日期：2026-04-02
點擊量：532 作者：郝亞美 來源：物資服務中心堅持把節支降耗作為常態化、基礎性重點工作抓實抓牢，持續強化全員節約意識、成本意識與效益意識，立足崗位、從細節發力，深挖降本潛力，最大限度壓縮不必要開支、盤活現有資源，全力以赴以精益管控賦能企業高質量發展。3月份，該中心聚焦存量增效、資源盤活，扎實推進材料復用、庫存利用等專項工作，多措并舉深挖創效空間，累計節約資金534.66 萬元，交出了一份務實亮眼、成效顯著的降本增效答卷。
數據亮眼，大型材料成為“重頭戲”
在降本增效管理中，物資服務中心緊盯核心物資，打出了一套“組合拳”。3月份，通過全流程管控，復用材料、電纜、皮帶、管路等大型材料節約成本448.91萬元，占復用總金額的80%以上，成為了壓降成本的主力。此外，其他材料的復用也實現了85.75萬元的資金節約，真正做到了“聚沙成塔、集腋成裘”。
在深挖復用潛力的同時，該中心還積極向閑置庫存要效益。通過精準摸排與調配，3月份共計利庫物資5類12件，直接節約資金17.97萬元，有效釋放了庫存空間，減少了無效占用。
全過程管控，從“一顆螺絲釘”抓起
亮眼數據的背后，是物資服務中心對管理模式的全面升級。該中心為了讓措施落地生根，將“3+N”降本增效管理措施延伸至物資生命的全周期。從物資計劃、采購、審批發放，到現場使用、回收復用，每一個環節都實施了嚴密的閉環管控。在對能直接再利用的物資進行篩查時，工作人員堅持“顆粒歸倉”，從“一顆螺絲釘，一根焊條頭”著手，對舊材料進行逐一、認真檢查，反復確認能否修復利用。對于修復和加工好的物件，嚴格按照類別、性能、等級要求進行分類，并實行統一檢查驗收，堅決守住質量底線，確保每一件修復物件都能達到安全使用標準。
機制賦能，獎優罰劣激發“內動力”
“要讓大家愿意修、主動省”，物資服務中心深諳激勵機制的重要性。為此，該中心全面推行廢舊物資修舊利廢激勵機制，并科學制定了成本考核指標。將各單位的材料使用率硬性納入月度績效考核體系，堅決做到獎優罰劣。這一機制的落地，徹底打破了“干多干少一個樣”的慣性思維，極大地調動了一線職工參與廢舊物資回收再利用工作的積極性。各工區從“被動回收”轉變為“主動淘金”，有效提升了物資的循環流轉率。
物資服務中心通過念好“管、修、考”三字訣，讓廢舊物資最大程度地恢復了功能，得到了充分運用，真正實現了“物盡其用”。未來，該中心將繼續常態化推進節支降耗工作，把降本增效的觸角延伸到公司的每一個神經末梢。