發布日期：2026-04-01
點擊量：428 作者：景帥 薛熙 來源：掘進三工區緊扣“提質增效年”主題，深入踐行“四種經營理念”，扎實推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”實施方案，在安全生產、生產組織、成本管控等方面取得階段性成效，為全年目標任務順利完成奠定堅實基礎。
生產組織高效推進，超額完成月度任務
3月份以來，面對2208切眼擴掘與拉底工程工期緊、任務重的挑戰，工區科學優化工序銜接，合理調配班組力量，累計完成2208切眼擴掘進尺232.1米、二次拉底257.1米，支架窩子完成25米，2207輔回撤通道擴掘30米；日均擴掘15米、拉底40米，均按期完成計劃任務。同步推進3106運輸順槽錨索施工，日均完成60根，累計完成錨索施工1733根，為巷道穩定提供了有力保障。工序銜接更加順暢，交叉影響時間明顯減少，工時利用率穩步提升。
安全管控持續強化，實現“零傷害”目標
工區始終堅持“安全第一”原則，每日開展班組隱患自查自改，班前會通報排查情況，累計排查整改隱患120余條，實現閉環銷號管理。針對2208切眼大斷面頂板管控，嚴格執行敲幫問頂及支護及時跟進制度，施工木垛40垛，錨桿拉拔力抽檢合格率保持100%。持續開展反“三違”活動，管理人員持續查處井下作業人員“三違”，全部納入績效考核，現場作業行為進一步規范。公司旬度標準化檢查得分均不低于92分，實現安全生產無事故。
技能培訓精準施策，人才儲備逐步加強
工區圍繞膠帶輸送機保護安裝技能短板，技術員組織開展專項技能培訓，結合井下實操練兵，提升崗位作業能力，有效滿足井下現場檢修需求。同時，完善班組考核機制，將技能培訓與績效掛鉤，激發職工學習熱情，人才隊伍建設穩步推進。
成本管控與修舊利廢穩步推進
通過加強物資領用管控，深入宣傳節支降耗理念，本月材料消耗控制在預算范圍內。累計回收復用錨桿托盤、電纜鉤等物資價值約4.5萬元，修復皮帶件、管路件等40余件，節約材料費用2.2萬元，修舊利廢成效逐步顯現，降本增效意識深入人心。
創新創效初見成效，全員參與氛圍漸濃
工區注重激發全員創新活力，本月梳理一季度創新想法及改進建議，明確責任人及推進進度。聚焦綜掘工作面，重點推進小改小革優化為實用型專利項目，目前已進入成果編寫階段。鼓勵全員參與小改小革，對有效建議及時采納落實，創新氛圍日益濃厚。
下一步，掘進三工區將繼續圍繞“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”實施方案，聚焦安全生產、質量管控、成本壓降等重點領域，持續補短板、強弱項，推動各項工作再上新臺階，為公司高質量發展貢獻力量。