發(fā)布日期：2026-04-05
點(diǎn)擊量：511 作者：劉艷桃 來源：近期，選煤工區(qū)緊扣公司安全生產(chǎn)要求，堅(jiān)守安全底線、細(xì)化管理舉措，以責(zé)任落實(shí)、宣教賦能、隱患排查為抓手，全力筑牢安全生產(chǎn)屏障，為實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)保駕護(hù)航。
壓實(shí)責(zé)任，深耕安全管理“責(zé)任田”
該工區(qū)始終將責(zé)任落實(shí)作為安全生產(chǎn)的核心，層層壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全管理走深走實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班跟班制度，跟班人員下沉一線，將巡檢觸角延伸至每個(gè)崗點(diǎn)、每臺(tái)設(shè)備，全程盯防作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)排查消除各類安全隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
推行管理干部包保班組制度，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，重點(diǎn)盯防設(shè)備檢修、物件起吊等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把安全操作關(guān)，守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”。同時(shí)，強(qiáng)化班組安全管理考核，將安全教育、“三違”治理、重點(diǎn)工作落實(shí)情況納入月度、季度考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的安全管理格局。
精準(zhǔn)宣教，打好安全思想“預(yù)防針”
為強(qiáng)化職工安全意識(shí)，筑牢思想防線，該工區(qū)多措并舉開展安全宣教活動(dòng)，讓安全理念入腦入心。依托班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等固定載體，由技術(shù)員重點(diǎn)講解崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作流程，提醒職工規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持每日開展事故案例警示教育，組織職工結(jié)合自身崗位談感受、找差距、定措施，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三、警鐘長鳴。同時(shí)，開展“安全生產(chǎn)大家談”“三違幫教”“現(xiàn)身說法”等特色活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)和行為自覺。利用企業(yè)微信工作群，及時(shí)推送安全動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)和上級(jí)文件精神，讓安全宣傳無處不在，持續(xù)營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。
從嚴(yán)排查，筑牢隱患治理“防護(hù)堤”
該工區(qū)堅(jiān)持“隱患零容忍、排查無死角”的原則，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為隱患排查的“主戰(zhàn)場”，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力、從嚴(yán)整治。每月至少組織4次全覆蓋安全大排查，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，立行立改、閉環(huán)管理。
針對(duì)夜間巡檢人員易松懈、精神狀態(tài)差等問題，采取突擊檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合的方式，嚴(yán)查脫崗、睡崗及不安全作業(yè)行為，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機(jī)、物、環(huán)、管”全方位安全。充分運(yùn)用智能綜合管控平臺(tái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)精準(zhǔn)監(jiān)測、智能預(yù)警，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、追溯全流程管控。